тий, Інші - з організацією збуту ПРОДУКЦІЇ. До факторів, что безпосередно пов язані з роботом ПІДПРИЄМСТВА належати Якість и номенклатура ПРОДУКЦІЇ, обгрунтоване планування асортименту, партій ПРОДУКЦІЇ та періодів їх випуску.
Висока Якість продукції, точне Дотримання планового асортименту, рітмічність роботи предприятий однозначно скорочують годину реалізації ПРОДУКЦІЇ. Пріскорюють реалізацію продукції Постійний зв язок Із замовниками, своєчасне ПОВІДОМЛЕННЯ їх про відвантаження ПРОДУКЦІЇ, швидка обробка необхідніх документів, своєчасне забезпечення транспортними засобами. СКОРОЧЕННЯ проміжніх ланок в апараті збуту, своєчасна рознарядка, чітка робота транспорту такоже спріяють скороченню трівалості оборотніх ціклів.
ВАЖЛИВО безпосередньо Поліпшення Використання обіговіх коштів є раціональне Використання матеріальніх ресурсів, зниженя матеріаломісткості ПРОДУКЦІЇ. Для цього є Різні шляхи, Головні з якіх: економічно обгрунтований вибір сировина; Підвищення коефіцієнта Використання матеріалів; комплексне Використання сировина и відходів виробництва; Підвищення якості сировина, матеріалів и готової ПРОДУКЦІЇ; удосконалення конструкцій виробів; удосконалення виробничих процесів; Впровадження Нової прогресивної технології; ! застосування соціально-економічних стімулів Поліпшення Використання матеріальніх ресурсів.
Поиск Шляхів Прискорення оборотності оборотних актівів за стадіями кругообігу оборотних актівів є оперативним та найефектівнішім. Значний частина зазначеніх напрямів нерозрівно пов язана з науково-технічним Прогресо. На цею годину створюються и впроваджуються виробництво принципова Нові засоби праці и технологічні Процеси, Які Забезпечують можлівість виготовлення ПРОДУКЦІЇ з меншими Пітом витратами живої праці, сировина, матеріалів и ЕНЕРГІЇ; полегшують и пріскорюють перебудову Всього процеса виробництва на Основі системи машин та устаткування, что створ на принципах автоматізації и безперервності процесів при широкому вікорістанні електроніки.
ВАЖЛИВО Завдання для Керівництва є визначення резервів Збільшення Показників оборотності та ліквідності оборотного капіталу и розроблення питань комерційної торгівлі ЗАХОДІВ Щодо їх мобілізації. Особливая уваг при формуванні оборотного капіталу Варто пріділяті Завдання АНАЛІЗУ Показників процентної ставки за кредитами й їхньому взаємозв язку з ОБСЯГИ пріваблюваніх ЗАСОБІВ, что, в залишковим підсумку, впліне на величину прибутку. У СУЧАСНИХ умів глобалізації рінків та швидкої Зміни СПОЖИВЧИХ ПЕРЕВАГА для довгострокового розвітку ПІДПРИЄМСТВА та забезпечення его конкурентоспроможності особливе Значення набуває управління Стратегічним РОЗВИТКУ. Тому актуальною проблемою СУЧАСНИХ предприятий є поиск інструментів, Які дозволяють Ефективно реалізуваті стратегію та спріяють подалі успішному розвітку. Одними з найбільш ефективного інструментів управління реалізацією стратегії є «дерево цілей» та стратегічна карта BSC. Тому Дослідження методики! Застосування ціх інструментів є доцільнім та актуальним у СУЧАСНИХ ринковий умів.
Для Досягнення генеральної мети - Підвищення ефектівності системи управління оборотним КАПІТАЛОМ ТОВ «Нива-Експо» - нужно довести ее Зміст до шкірного уровня системи управління та Виконавця на підпріємстві, візначіті внесок шкірного з працівніків у стратегічний Успіх ПІДПРИЄМСТВА взагалі . Це можна Забезпечити помощью декомпозіці ...
