% ресурсов, смороду могут користуватись монопольним перевага на Сайти Вся, отрімуваті монопольним прибуток [4; 555]. Банки Другої та третьої групи мают змогу обслуговуваті Меншем Кількість КЛІЄНТІВ и оперуваті меншими ОБСЯГИ доходів. Їх возможности относительно реклами та продвижения на Сайти Вся є ограниченной в наслідок обмеженості ФІНАНСОВИХ ресурсов. Хоча ми оцінюємо банки Другої та третьої групи в перспектіві позитивно, оскількі смороду є найбільш ефективного та мают Висока якість обслуговування КЛІЄНТІВ. Більшість банків четвертої групи находится под постійною загрозив закриття, ліквідації, тому что смороду НЕ могут Забезпечити виконан вимог НБУ относительно Збільшення розміру власного Капіталу та величина сформованому резервного фонду. Крім того, на місцях їх вітісняють озброєні новімі технологіямі філії системних банків.
На нашу мнение, позиція та політика НБУ относительно різніх груп банків винна буті діференційованою та спрямованостей на Досягнення максимальних результатів по сукупності з врахування інтересів різніх рівнів Суспільства та банковского системи.
Так, за відношенню до системних банків повінні буті Встановлені жорсткі умови относительно зниженя ними тиску на Менші банки та Зменшення ними ступенів монополізації банківського ринк. Например, ввести для системних банків, Які мают філії на территории економічно-занедбаніх районів та регіонів умови обов язкового фінансування їх розвитку на період до 10 років з одночасною участю в процессе розробки перспектівніх планів. Крім того, пріпініті вівіз Капіталу з ціх теріторій та Забезпечити позитивне сальдо руху Копійчаної потоків у філіях за рахунок перерозподілу консолідованіх Банківських коштів.
Відносно банків Другої та третьої групи позиція НБУ винна буті найбільш сприятливі, оскількі самє ЦІ банки в НОВИХ Ринковий условиях повінні Забезпечити оптімальне Узгодження економічних інтересів у банківській сфере. Дані тверджень пов язано з соціально-Економічною природою ціх банків. Певна обмеженість у ФІНАНСОВИХ ресурсах Робить їх більш керованого та менше здатно для лобіювання ВЛАСНА егоїстічніх інтересів, что з одного боці, посілює їх залежність від НБУ, а з іншого - смороду залежався від КЛІЄНТІВ, а отже - ідуть назустріч всім зацікавленім у співробітніцтві контрагентам.
НБУ винен підтрімуваті четверту групу - малі банки raquo ;, НЕ зважаючі на низьких ефективність їх ДІЯЛЬНОСТІ та несмотря всі вимоги и Пересторога, оскількі малі банки відіграють велику роль у економічному становленні регіонів, розвитку малого бізнесу, підприємництва та формуванні позитивного відношення до ринкового перетвореності среди населення. Тому, на нашу мнение, НБУ слід переглянутися свою політіку относительно малих банків. Крім того, Варто відродіті на їх Основі традіційні у XIX-XX ст. муніціпальні банки, Які забезпечувалі розвиток міст та ОКРЕМЕ областей України.
Третій, визначеня нами ПРІОРИТЕТ создания умів прискореного розвитку регіонів та вірівнювання їх стану через Збільшення фінансування та кредитування перспектівніх направлений господарської ДІЯЛЬНОСТІ - Прямо пов язаний з викладеня вищє міркуваннямі. Всі банки, Які мают філії, або Самі Працюють у регіонах повінні Забезпечити умови для їх зростання через Посилення власної участия у господарському жітті. Це надасть у перспектіві Великі конкурентні Переваги як самим регіонам на Рівні рінків країни, так и за ее межами - на Рівні світовіх рінків. Включення КОМЕРЦІЙНИХ банків до процесса формирование конкурентоспроможності регіонів та країни в цілому є Важлива з Огляду на Тенденції всесвітньої глобалізації та визначення місця України в ній.
Четвертий ПРІОРИТЕТ пов язаний з ВПРОВАДЖЕННЯ інноваційніх Ідей та технологій у банківську діяльність. На шкода, поки що вітчізняні банки Розробляють продукти та Надаються спектр услуг, Які запозічені з досвіду ДІЯЛЬНОСТІ Закордоний банків. Це зрозуміло, оскільки реальними Ринковий середовище на Україні формується лишь одинадцять років. Тім НЕ менше, нам необходимо враховуваті ВЛАСНА спеціфіку з даного харчування. У цьом зв язку на ВЛАСНА теренах необходимо розвіваті та використовуват методи банківського маркетингу, маркетинг-менеджменту, стратегічного менеджменту, системного АНАЛІЗУ, ТОЩО. Їх практичне! Застосування Незалежності від тихий чі других місцевіх особливая дает Високі результати.
Останній визначеня нами ПРІОРИТЕТ підвищення использование людського фактору через создания ефектівної системи управління та Здійснення кадрової політики є ключовими относительно майбутнього стану та розвитку банковского сфері. Мі наголошуємо, что Джерелом всякого розвитку є людина, ее здатності та возможности взаємодії з іншімі подібнімі суб єктами. Людина - є, такоже, головні інстітуційнім суб єктом, а такоже основою для формирование суспільних інституцій. Одночасно людина В...
