сів на ТОВ «Контакт». Модель економічно обґрунтованої потреби в запасах (EOQ). Математична модель EOQ визначає оптимальний обсяг запасів виходячи з мети мінімізації витрат на їх придбання та зберігання при задоволенні прогнозованого попиту на ці товари. Ці витрати варіюються залежно від замовленої кількості.
Інші характеристики моделі наступні:
- попит на товари в одиницю часу відомий виразно;
- запаси витрачаються з лінійним темпом;
- витрати на здійснення закупівель і завантаження матеріальних цінностей на склади залишаються постійними, і немає ніяких знижок за покупки у великих обсягах;
- терміни реалізації замовлення - заздалегідь відомі і дорівнюють нулю;
- дефіцити неприпустимі;
- поповнення запасів здійснюється миттєво.
При цих параметрах оптимальна партія замовлення, заснована на критерії мінімізації сукупних витрат, визначається за формулою:
Qопт,
де- річний попит на товар, заради якого формуються запаси (тн); 0 - вартість оформлення замовлення (грн); при більш складних трактуваннях моделі сюди включається також підготовка матеріалів до виробництва, оснащення, контроль якості;
Сh - сукупні річні витрати на зберігання одиниці товару за період (грн). У ці витрати входять витрати з транспортування та складування, страхування, втрати від розкрадань і псування, альтернативні витрати від інвестицій у запаси; опт - оптимальна партія замовлення (тн).
Також пропонується впровадження моделі АВС-аналізу, яка є простим і в той же час потужним інструментом аналізу, що дозволяє виявити об'єкти, що вимагають першочергової уваги, що особливо актуально при дефіциті управлінських ресурсів. Аналіз АВС - це спосіб формування та контролю за станом запасів, що полягає в розбитті номенклатури N реалізованих товарно-матеріальних цінностей на зо три не рівнопотужних підмножини А, В і С на підставі деякого формального алгоритму.
Ідея аналізу ABC полягає в тому, щоб з усього безлічі однотипних об'єктів виділити найбільш значущі з погляду окресленої мети. Таких об'єктів, як правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сіли.аналіз базується на принципі Парето (правило 80/20), згідно з яким контроль відносно невеликої кількості елементів дозволяє контролювати ситуацію в цілому. Згідно з правилом Парето безліч керованих об'єктів поділяється на дві неоднакові частини (80% і 20%). Стосовно до сфери управління запасами правило 80/20 можна сформулювати різними способами:
- надійний контроль 20% номенклатурних позицій дозволяє на 80% контролювати систему в цілому;
20% номенклатурних позицій товарно-матеріальних цінностей в запасах вимагають 80% виділених для закупівлі засобів;
20% закуповуваних позицій беруть на себе 80% витрат на доставку, що припадають на весь план закупівлі і т.д.
Аналіз ABC передбачає більш глибокий поділ # 151; на три частини. Суть даного методу полягає в тому, що вся номенклатура матеріальних ресурсів розташовується в порядку убування сумарної вартості всіх позицій на складі, далі класифікується за ознакою відносної важливості цих позицій, і надалі для кожної виділеної категорії формується методика управління запасами. Для того щоб АВС-аналіз став можливий, в компанії необхідно наявність єдиного класифікатора матеріально-технічних ресурсів, в якому закладений облік їх приходу, витрати і складських запасів.
Класичний аналіз АВС припускає триступінчатий ранжування номенклатурних позицій: на класи A, B і C.
Позиції номенклатури, віднесені до групи А - нечисленні, але на них припадає переважна частина грошових коштів, вкладених в запаси (сума вартостей становить 75-80% сумарної вартості всього запасу). Це особлива група з точки зору визначення величини замовлення по кожній позиції номенклатури, контролю поточного запасу, витрат на доставку і зберігання.
До групи В належать позиції номенклатури, що займають середнє положення у формуванні запасів складу ( сума вартостей становить 10-15% сумарної вартості всього запасу). У порівнянні з позиціями номенклатури групи А, вони вимагають меншої уваги, за ними проводиться звичайний контроль поточного запасу на складі і своєчасністю замовлення.
Група С включає позиції номенклатури, що становлять більшу частину запасів: на них припадає незначна частина фінансових коштів, вкладених у запаси (сума вартостей становить 5-10% сумарної вартості всього запасу). Як правило, за позиціями групи С не ведеться поточний облік, а перевірка наявності здійснюється періодично.
Аналіз АВС має ш...
