ирокий спектр застосування:
Зниження впливу суб'єктивного фактору, при ухваленні рішення про організацію постачання по окремих групах, що дуже важливо для керівництва, власників та контролюючих підрозділів.
Визначення підходів до планування потреби в матеріально-технічних ресурсах, вибору постачальників, управління запасами.
Дослідження значимості окремих продуктів підприємства, з точки зору результату (збуту, прибутку). Це робиться для оптимізації структури збутової програми та очищення програми від невигідних продуктів.
Вирішальне перевага ABC-аналізу полягає в простоті застосування. Даний метод дозволяє швидко зробити висновки, що сприяють зменшенню перевантаження менеджера деталями і забезпечують кращий огляд проблемної області. За допомогою ABC-аналізу реалізується можливість послідовної орієнтації на принцип Парето, що концентрує діяльність на найважливіших аспектах проблеми. У результаті з'являється можливість цілеспрямованого зниження витрат на інші сфери.
При численних плюсах методу АВС аналізу існують обмеження у застосуванні даного аналізу:
- АВС- аналіз не дозволяє оцінювати сезонні коливання продажів;
АВС- аналіз за товарними позиціями не працює там, де відбувається щомісячне оновлення асортименту.
АВС- аналіз може давати неправильні результати, якщо даних для аналізу мало;
АВС- аналіз буде неправильним там, де облік товарів ведеться з постійними змінами в товарній номенклатурі - наприклад, один і той же товар оприбутковується під різними кодами або найменуваннями;
АВС- аналіз буде непотрібним, якщо товарна номенклатура складається з занадто малого числа позицій - менше 10-ти. У такому випадку оцінювати внесок кожного товару можна і без застосування математичних методів.
Таким чином, застосування ABC аналізу є ефективним інструментом виділення з безлічі факторів, що впливають і елементів тих, які мають особливе значення для досягнення поставлених цілей підприємства, встановлення пріоритетів та оптимізації асортиментної політики.
4. ГРУППИРОВКА товарно-матеріальних цінностей ТОВ «КОНТАКТ» ЗА ДОПОМОГОЮ АВС-АНАЛІЗУ
Формулювання проблеми, вирішення якої вимагає аналітичного дослідження.
Підприємство Товариство з Обмеженою Відповідальністю «Контакт» (ТОВ «Контакт»), дані якого виступали предметом додаткової цільової індивідуальної підготовки. Підприємство здійснює комерційно - виробничу діяльність. Основний напрямок діяльності підприємства - виготовлення запірної та газорегулювальної апаратури для транспортування газу високого тиску.
Особливість функціонування підприємства - це виробництво і реалізація газорегулювальної апаратури. Для збільшення доходу підприємство покращує продукцію за рахунок використання запасних частин нового покоління - за рахунок них можна збільшити якість продукції і т.д. Підприємство використовує різні технології, які часто не приносять бажаного результату, і таким чином, несе додаткові витрати по їх закупівель. При цьому керівництво бажає знати, яким видам запасних частин в процесі управління їх закупівлею необхідно приділяти більше уваги, а які можна закуповувати міру необхідності, проводячи їх інвентаризацію рідше.
Таким чином, працівникам відділу постачання необхідно провести роботу по оцінці важливості впроваджуваних запасних частин.
Опис використовуваної методології.
Існує досить багато моделей, які дозволяють визначити оптимальний рівень інвестицій у запаси і тому багато моделі отримали достатнього поширення на практиці. Щоб отримати відповіді на ці питання була обрана методологія АВС-аналізу. Він класифікує групи товарів в запасах в залежності від їх важливості. Найбільша увага приділяється товарам групи «А», найдорожчим, меншу товарам менш дорогим (група «В»). Найдешевшим товарам з групи «С» приділяється найменша увага.
Класифікація запасів по групах товарно-матеріальних цінностей здійснюється за допомогою покрокової процедури. Перший крок полягає в тому, щоб розбити весь щорічний обсяг запасів на окремі одиниці: готові вироби за видами (наприклад, запаси по маркам), сировина за групами (скла, кузова) та ін. На другому кроці шляхом множення вартості одиниці на очікуване річне використання розраховується річне використання кожного типу запасів в грошових одиницях. Третій крок ранжує кожну групу запасів від найбільшої за річним використанню в грошовому вираженні до найменшої. Четвертий класифікує запаси. Це робиться, наприклад, так: в групу А включають перші 20% одиниць товарно-матеріальних цінностей, до групи В - наступні 30% і, нарешті, до груп...
