сутність розвиненого ринку палива і енергіі.- Дефіцит електроенергії при наявності внутрішніх паливних ресурсів.- Монополізм енергетичного ринку.- Відсутність резервів і взаємодопомоги при аваріях. 2.9. Зниження екологічної безопасності.- Зростання викидів і загрязненій.2.10. Стихійні лиха - повені, урагани, зсуви, ожеледні явленія.- Зростання аварійності обладнання.- Зростання обсягів недоотпуска. 3. Управлінсько-правові угрози.3.1. Неефективність реалізації економічної та енергетичної політики, недосконалість законодательства.- Економічні наслідки по п.1.3.2. Неефективність енергозберігаючої політікі.- Перевитрата енергоресурсів.- Перевитрата бюджетних коштів. 3.3. Низький рівень правового забезпечення регулювання природних монополій.- Перевитрата ресурсів.- Криміналізація енергетичних бізнесів.- Монополізація енергетичного ринку. 3.4. Надмірне втручання органів влади в управління енергетікой.- Пригноблений менеджмент енергопостачальних організацій.4. Соціально-політичні угрози4.1. Страйки та інші трудові конфлікти на підприємствах ТЕК.- Обмеження відпустки енергіі.4.2. Регіональні політичні конфлікти, супроводжувані диверсійно-терористичними актами на об'єктах ТЕК- Пошкодження обладнання, обмеження відпуску енергії. 4.3. Дія громадських рухів антиатомний, антіенергетіческой направленності.- Блокування ухвалення рішень і здійснення обгрунтованих проектів на розвиток енергетікі.4.4. Протиправні дії регіональних органів влади та підприємств монополістів по обмеженню свободи енергетичного ринку.- Зростання тарифів.- Обмеження відпустки енергоресурсів.- Заморожування інвестицій.
Стан електромережевого господарства в Росії не можна назвати задовільним - знос обладнання в галузі складає 60-70%. Таке положення приводить до виникнення техногенних катастроф та ставить під загрозу стабільність енергозабезпечення цілих регіонів країни. Будівництво нових об'єктів електромережевого господарства та реновація фондів необхідні також для видачі потужностей споруджуваних енергоблоків, ліквідації замкнених потужностей raquo ;, для посилення міжсистемних і міждержавних зв'язків. У найближчі роки в оновлення мережевого господарства планується вкласти безпрецедентні суми. Так, 1 трлн. руб. буде освоєно компаніями, підконтрольними Холдингу МРСК. У зв'язку з цим фахівцями агентства було прийнято рішення розглянути реалізацію цих програм в окремому інформаційному продукті.
При поточних темпах нового будівництва та реконструкції електричні мережі ВАТ МРСК Урала фізично і морально застарівають. Середній відсоток зносу обладнання підстанцій, кабельних і повітряних мереж становить близько 67%. З метою забезпечення надійної і стійкої роботи електромережевого комплексу компанії до першочерговими заходів належать:
Подолання тенденції старіння основних фондів Компанії: заміна морально і фізично застарілого обладнання та використання новітніх технологій, обладнання, матеріалів підвищеної міцності і надійності.
Зниження втрат електроенергії: регулювання напруги в мережі 6-10 кВ, виводить у резерв незавантажених трансформаторів, розвантаження перевантажених ділянок ЛЕП, підвищення пропускної спроможності електричних мереж за рахунок заходів з управління реактивною потужністю.
Вдосконалення та підвищення якості ремонтно-експлуатаційного обслуговування, зниження кількості та тривалості відключень елементів мережі з впровадженням нових технологій.
Моніторинг стану існуючого силового обладнання та впровадження сучасних методів і приладів випробувань і діагностики: тепловізійний контроль, безпрожоговим методи контролю стану ізоляції кабельних ліній.
Реконструкция ПС із збільшенням встановленої потужності трансформаторів.
Впровадження пристроїв зв'язку і телемеханіки нового покоління, розвиток IT-технологій.
Оновлення парку спецтехніки і механізмів.
Застосування нових інформаційних технологій при управлінні розподільчими електричними мережами на платформі SAP 6.0.
В основу стратегії перспективного розвитку електромережевого комплексу ВАТ МРСК Урала покладені наступні основні принципи:
· 1 Задоволення попиту і створення резерву електричних потужностей в обсязі, випереджаючому розвиток економіки регіонів;
· 2 Забезпечення якісного і надійного електропостачання споживачів;
· 3 Спорудження нових живлячих центрів;
· 4 Розвантаження існуючих транзитів;
· 5 Радіально-кільцева структура мереж;
· 6 Обмеження застосування рівня напруги 35 кВ і переклад мереж на більш високі класи напруги;
· 7 Розвиток мереж 220 кВ для передачі і розподілу потужності від опорн...
