их ПС 220 (500) кВ і електростанцій;
· Застосування нового, сучасного обладнання;
· Підвищення енергоефективності;
· забезпечення інноваційного розвитку.
Первинним завданням при проведенні ремонтної кампанії є відновлення ресурсу електроустановок шляхом заміни розрядників на ОПН, заміни маслонаповнених вводів силових трансформаторів і вимикачів 110 кВ на вводи з RIP- ізоляцією, заміни опорно-стрижневий ізоляції роз'єднувачів, заміни дефектних фарфорових ізоляторів на полімерні, заміни зношеного грозозахисного троса на сталеалюміневимі провід, заміни прессуемой і болтової арматури на спіральну, заміни дефектної деревини опор на деревину, просочену екологічно чистими антисептиками.
Основні напрямки капітальних вкладень у 2013 році:
запобігання процесу старіння електромережевого устаткування (підтримання експлуатаційних характеристик електромережевого обладнання в межах допустимих значень);
нове будівництво (зняття обмежень по підключенню в енергодефіцитних вузлах і створення нових центрів живлення);
розвиток бізнесу електромережних послуг (збільшення обсягів переданої мережами електричної енергії за рахунок приєднання до них нових споживачів);
забезпечення системної надійності мережі (безперебійна передача електричної енергії в необхідних обсягах).
В даний час в Міненерго Російської Федерації і Адміністраціях регіонів проходить процедуру узгодження довгострокова інвестиційна програма ВАТ МРСК Урала на 2011-2016 рр., заснована на RAB-методології. Згідно з програмою на нове будівництво і реконструкцію 5949
МВА трансформаторних потужностей і 15204 км ліній електропередач різних класів напруги протягом 2011-2016 рр. Товариство планує направити 80676 млн. Рублів, з них 53487 млн. Руб. (66%) - на технічне переозброєння і реконструкцію об'єктів електромережевого комплексу, 16699 млн. Руб.- На нове будівництво об'єктів електромережевого комплексу, 6922 млн. Руб. буде спрямовано на виконання зобов'язань за договорами на технологічне приєднання і 3496 млн. руб. заплановано на придбання електромережних об'єктів.
У рамках федеральної програми Вважай, заощаджуй і плати raquo ;, розробленої комісією з модернізації і технологічного розвитку економіки Росії при Президентові РФ, в Пермі почалася реалізація пілотного проекту в області установки інтелектуальних приладів обліку. Однією з основних цілей проекту є вироблення заходів стимулювання енергоефективного споживання електроенергії з боку споживача. За результатами реалізації проекту будуть сформульовані єдині технічні вимоги Російської Федерації до засобів інтелектуального обліку електричної енергії. Також планується визначити ефективність і терміни окупності проекту зі встановлення систем обліку електроенергії, відповідних концепції Smart Metering. За підсумками реалізації та апробації пілотного проекту з'явиться можливість актуалізувати бізнес-процеси, пов'язані з комерційним урахуванням електроенергії в мережевих і енергозбутових організаціях. Кошти на реалізацію пілотного проекту Розумний облік включені в інвестиційну програму Перменерго (у 2011 році - 197 млн. руб., в 2012 році - 163 млн. руб.).
У січні 2010 року у ВАТ МРСК Урала на базі філії Свердловенерго почала функціонувати лабораторія з енергозбереження, основне завдання якої полягає у розробці та впровадженні нових енергозберігаючих технологій. У травні 2010 року ВАТ МРСК Урала і Російсько-Німецьке Енергетичне Агентство підписали договори про співпрацю, в рамках яких зарубіжні фахівці проведуть комплексне обстеження виробничих відділень МРСК Урала на предмет ефективності роботи у сфері енергозбереження. За підсумками аудиту будуть розроблені конкретні організаційні та інвестиційні пропозиції, спрямовані на підвищення енергоефективності підприємства. У 2012 році ми плануємо розробити і приступити до реалізації Програми інноваційного розвитку Компанії, яка включає в себе проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт та впровадження готових інноваційних розробок. Підсумком реалізації заходів Програми інноваційного розвитку стане розробка та підготовка до подальшого масового впровадження в розподільному мережевому комплексі новітніх зразків обладнання, а також передових і найбільш ефективних технологій
При моделюванні потреби компанії в інвестиціях в довгостроковому періоді з 2010 по 2016 рр. нами використовувалася методика, що враховує комплекс чинників. На основі прогнозу корисного відпуску нами була спрогнозована потребу компанії у введенні нових трансформаторних потужностей та ліній електропередач. Використовуючи розраховану нами середньозважену вартість введення 1 МВА потужності і 1 ...
