прибуток (збиток) 144822439225524176,29. Чистий прибуток 96621497217087176,810.Рентабельность проізводства0,1830,2900,260141,711. Витрати на 1 карбованець ТП, коп. 626571115,712. Середньорічна вартість ОПФ431342534409102,213. Фондовіддача, грн./Руб.18,319,822,3121,614. Фондомісткість, руб./Руб. 0,0550,0510,04582,215. Фондоозброєність 11,29,510,392,016. Дебіторська заборгованість 46012303360678,417. Кредиторська заборгованість 42894790275664,3
Додаток В
Група факторовФакторПроявленіеВліяніе на предпріятіеВозможная реакція з боку підприємства1. ПотребітеліРинок продукції машинобудівної отрасліПовишеніе попиту на вироби предпріятіяУвеліченіе обсягів випуску виробів і їх реалізацііУвеліченіе доходів, зниження затрат2. ПоставщікіПоставщікі устаткування, запчастин, ПММ, інших матеріаловУдорожаніе поставляються матеріалів більш високими темпами, ніж таріфовУвеліченіе собівартості продукцііСмена постачальників і пошук нових форм сотруднічестваПоставщікі фінансових ресурсовТесние зв'язку з споживачами продукцііСвоевременное надходження грошей на розрахунковий счетСвоевременное погашення кредиторської заборгованості перед постачальниками і бюджетом3. КонкурентиРинок монополістичної конкуренцііПредпріятіе є одним з багатьох з виготовлення будівельних виробів Існує велике число виробників, що пропонують ідентичні ізделія.Ценовие методи конкуренції, перешкоди до проникнення на ринок нових конкурентів
Додаток Г
Таблиця 7. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
1. Кадри За характером виконуваних працівниками основних функцій розрізняють наступні три основні групи: управлінський апарат, працівники виробництва, обслуговуючий персонал. Найбільшу питому вагу в структурі працівників підприємства займають працівники виробництва - 68%. Позитивними сторонами є постійне підвищення кваліфікації працівників, робота щодо поліпшення умов праці, оновлення кадрів Негативними - висока небезпека нещасних випадків і травматізма2. Організація Особливостями організаційної структури є чіткий розподіл праці, ієрархічність управління. До недоліків організації відноситься значна чисельність управлінського апарату, складність організаційної структури, непродумана система зв'язку між подразделеніямі.3. Маркетинг Служба маркетингу створена порівняно недавно, тому реалізує далеко не всі функції маркетингу. Управління маркетинговою політикою підприємства ведеться недостатньо ефективно, канали розповсюдження і просування досліджуються полностью.4. Виробництво Сильною стороною підприємства є висока якість і різноманітність продукції, що випускається і надаваних послуг з будівництва, впровадження нових розробок, можливість розширення виробничих потужностей. До слабких сторін підприємства відносяться: велика енергоємність і матеріаломісткість виробництва, знос здебільшого оборудованія.5. Фінанси На підприємстві існує нестача обігових коштів, трапляються періодичні затримки з виплатою заробітної плати, неефективно використовуються кошти в організації. Обмежені інвестиційні можливості призводять до того, що належний рівень ліквідності не підтримується і, як наслідок, - низький рівень рентабельності.
Додаток Д
Таблиця 11. Бальна оцінка діяльності підприємства
Сфера окруженіяХарактерістікіБальная шкалаЗона слабких сторонЗона стабільностіЗона сильних сторон1234567891. Політична виробництво офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінг о2. Економічна виробництво офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінго3. Технологічна виробництво офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінг О4. Соціально-демократична виробництво офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінг о5. Екологіческаяпроізводство офінанси окадри оруководство оноу-хау омаркетінг про
Додаток Е
Привабливість ринкаСтратегіческое положеніеФакториОценкаФакториОценкаХарактерістіка ринку (галузі) - Розмір ринку - Розмір ключових сегментів - Чутливість ринку до цін, рівнем обслуговування, змін зовнішніх факторів - Вплив постачальників на характер укладених угод У З З З - Частка ринку - Охоплення ключових сегментів - Вплив на ринок - Відносини з постачальниками - Вплив на позицію фірми потребітелейС О Н У ВФактори конкуренції - Типи конкурентів - Рівень конкуренції - Чутливість до товарів-субститутів (замінників) - Ступінь інтеграції фірм у отрасліС У З Н- Пристосованість до конкуренції за випускається, можливостям обслуговування ринків, продуктивної сили, якості управління - Відносна частка ринку - Уразливість з боку нової технології С Н Фінансово-економічні чинники - Ступінь використання виробничих потужностей - Галузевий рівень прибутковості - Галузевий рівень ліквідності з С - Рівень використання потужностей - Рівень прибутковості- Показники платоспроможності з ССоціал...
