ми: прогресивна технологія, комплексна механізація, автоматизація виробництва. Кількісне вплив нової технології, механізації та автоматизації виробництва на ряд техніко-економічних показників визначається за формулами:
а) зменшення чисельності робітників на ділянках впровадження нових технічних засобів оснащення визначається за формулою
, (5.3)
де і - трудомісткість одиниці продукції до і після впровадження нових технічних засобів оснащення, нормо-год;
- планований обсяг виробництва i-го виду продукції, що виготовляється на даній ділянці, шт;
б) зростання продуктивності праці на підприємстві за рік qm (%) визначається за формулою
, (5.4)
де - середня середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу в базисному році, чол.;
- обсяг товарної продукції, грн.;
- плановане зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу за рахунок впровадження засобів механізації, де l - кількість заходів;
в) зниження собівартості продукції під впливом впроваджених заходів або річна економія на витратах виробництва одно
, (5.5)
де - собівартість одиниці продукції в базисному і планованому році;
г) приріст балансового прибутку від впровадження засобів механізації Кn (%) дорівнює
, (5.6)
д) зміна капіталовкладень, викликаних впровадженням нових технічних засобів , дорівнює
, (5.7)
де - питомі (на одиницю продукції) капіталовкладення в технічні засоби, руб.;
- річні обсяги виробництва;
е) економія матеріальних витрат у результаті підвищення рівня механізації виробництва дорівнює
, (5.8)
де і - матеріальні витрати на одиницю продукції в базисному і планованому році, руб.
) Планування заходів щодо вдосконалення управління, систем планування і організації виробництва включає найважливіші роботи, спрямовані на спеціалізацію виробничих підрозділів, механізацію та автоматизацію управління виробництва, вдосконалення організації підготовки виробництва і матеріального забезпечення, форм і методів внутрішньозаводського госпрозрахунку.
) План з наукової організації праці (НОТ) охоплює всі стадії виробництва від робочого місця до підприємства в цілому.
Заходи в плані групуються за такими основними напрямками: організацію робочих місць, обслуговування робочих місць, раціональне поділ праці, передові методи і прийоми праці, нормування і оплата праці, матеріальне і моральне стимулювання, режими та умови праці, підвищення кваліфікації та культурного рівня трудящих.
Кількісний рівень організації праці та її динаміка оцінюються по ряду основних показників:
а) рівень охоплення робітників технічно обгрунтованими нормами У дорівнює
, (5.9)
де m - номенклатура продукції;
- сумарна трудомісткість продукції за технічно обгрунтованими нормами;
- загальна трудомісткість продукції;
б) рівень використання робочого часу дорівнює
, (5.10)
де - фактичні та планові втрати робочого часу,%;
в) рівень співвідношення чисельності основних і допоміжних робітників дорівнює
, (5.11)
де - чисельність допоміжних робітників;
- загальна чисельність робітників;
г) рівень кваліфікованих робітників
