стка штучних і синтетичних матеріалів у загальному обсязі спожитих матеріалів;
частка продукції, виробленої з використанням хімічних технологій, та ін
Планування технічного розвитку виробництва
Планування технічного розвитку виробництва складається з комплексу технічних, організаційних, планово-економічних і соціальних заходів, спрямованих на підвищення технічного рівня виробництва, збільшення випуску високоякісної продукції, зростання продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів, виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення внутрішньозаводський системи управління, планування, економічного стимулювання, поліпшення умов праці.
Основними завданнями даного розділу річного плану є: визначення основних напрямків щодо освоєння та випуску найбільш прогресивних видів продукції, вдосконалення техніки, технології та застосуванню передових методів організації праці та виробництва, встановлення структурним підрозділом підприємства завдання з розвитку і поліпшенню техніко-економічних показників роботи підприємства, визначення економічного ефекту планованих заходів і ступеня їх впливу на техніко-економічні показники підприємства.
Вихідними матеріалами для складання цього розділу плану є контрольні цифри і завдання вищестоящих організацій з впровадження та освоєння нових видів продукції; науково-технічні прогнози за основними напрямками розвитку підприємства, результати закінчених НДДКР, патенти, ліцензії, винаходи, заявки споживачів на створення нових видів продукції.
Цей розділ плану комплексний, він складається з ряду підрозділів:
) Проектування, освоєння нової і підвищення якості продукції, що виготовляється є найважливішим напрямком діяльності підприємства, які мають своєю метою забезпечення допустимих темпів науково-технічного прогресу і підвищення якості продукції, що випускається.
Заходи цього розділу групуються за такими напрямками:
а) створення нових видів продукції;
б) освоєння випуску новостворених видів продукції;
в) організація випуску раніше освоєних виробів на дочірніх підприємствах;
г) модернізація випуску продукції;
д) підвищення якості продукції, що виготовляється;
е) впровадження нових прогресивних стандартів і ТУ на продукцію і зняття з виробництва застарілої продукції.
Для кожного з цих заходів заздалегідь розробляється календарно-оперативний план (графік) виконання робіт, складається кошторис витрат і визначається економічний ефект від впровадження.
включаються до плану заходи аналізуються під кутом зору їх впливу на багато показників як технічні (продуктивність, потужність і т.д.), уніфікаціонним (коефіцієнт стандартизації, наступності та ін), естетичні (зовнішні форми, зручність управління і ін), технологічні (матеріаломісткість, коефіцієнт використання матеріалів) і економічні (собівартість, трудомісткість та ін.)
Підвищення якості продукції, що випускається веде до збільшення прибутку підприємства і до продуктивності праці і визначається за формулами:
, (5.1)
де m - номенклатура нової і підвищеної якості продукції, запланованої до випуску в планованому році;
- оптова ціна на продукцію в плановому і заменяемую у звітному (базисному) році, руб.;
- повна собівартість одиниці знову вводиться і замінної продукції, руб.;
- обсяг виробництва i-го виду знову планованої і замінної продукції в базисному році, шт.
, (5.2)
де - обсяг виробництва продукції в планованому і базисному періоді, тис. грн.;
- витрати праці на 1 000 руб. i-го виду продукції в базисному періоді, норм-год, чол-год. ​​
2) Планування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) включає намічені до виконання роботи з НДДКР, що проводяться як самим підприємством, так і іншими організаціями за договорами. У плані вказується зміст робіт, мета і місце впровадження, терміни розробки та впровадження, витрати на розробку і очікуваний економічний ефект. p align="justify"> 3) Планування впровадження прогресивної технології механізації та автоматизації виробництва тісно пов'язано, як правило, з виконанням заходів технічного характеру і складається за трьома напрямка...
