одній мові-Але будь-який менеджер розуміє, що таке витрати і що ціна повинна бути більше витрат на величину В«прийнятною прибутку ".
3. Витратне ціноутворення може бути загальноприйнятим в даній галузі. Якщо ситуація саме така, то менеджери діючої в ній фірми і не вважають потрібним освоювати інші підходи до обгрунтування цін, знаючи, що лідери ринку теж йдуть від витрат і націнки. Це характерно поки і для більшості галузей російської економіки. Що стосується цін на імпортну продукцію, то вони сприймаються як даність, народжена якимись В«світовими ринкамиВ».
4. Витратне ціноутворення часто сприймається менеджерами фірм як найбільш обгрунтоване і справедливе. Формування цін на основі витрат йде корінням в глибоку старовину, так що це традиція; освячена століттями комерції. Більш того, в основі витратного ціноутворення лежить цілком розумна для повсякденного мислення ідея про те, що В«чесний виробникВ» повинен мати можливість відшкодувати свої витрати і отримати нормальний прибуток в винагороду за його зусилля. Тому, використовуючи витратний метод ціноутворення, менеджери фірм (в тому числі особливо директора російських підприємств, що мають, як відомо, переважно технічна освіта) сприймають його як метод не просто закономірний, але і має куди більш реальну основу, ніж методи, засновані на ідеях маркетингу.
Проаналізувавши цінову політику на ВАТ В«МосамміакВ», в якості рекомендацій щодо подальшого її вдосконалення, необхідно зробити наступні висновки:
-цінова політика ВАТ В«МосамміакВ» на даному етапі розроблена в правильному напрямку. Основними цілями маркетингу, є забезпечення виживання, максимізація прибутку, завоювання лідерства за показниками якості
-в ціноутворення підприємства застосовується витратний метод, однак враховується існуюча кон'юнктура ринку
-для подальшого зниження собівартості продукції шляхом зниження вартості закупівель може сприяти ліквідація монополізму менеджера, відповідального за номенклатуру комплектуючих, незалежний кон'юнктурний аналіз внутрішніх і зовнішніх пропозицій
-доцільно організувати постійний динамічний перерахунок собівартості, проводити щомісячний аналіз залежності проданого обсягу продукції і ціни продажу для подальшого нормативного планирования.
Список літератури
1. В«Економіка підприємстваВ» Под ред. проф. В. Я. Горфінкеля, проф. В. А. Швандара. -М.: ЮНИТИ, 2001.
2. В«ПідприємництвоВ» Під ред. В. Я. Горфінкеля, Г. Б. Поляк, В. А. Швандара. -М.: ЮНИТИ, 2001. p> 3. Пунін Є.М. Маркетинг, менеджмент, ціноутворення на підприємстві. М., Міжнародні відносини, 1999. p> 4. Шуляк П.М. Ціноутворення: Навчально-практичний посібник.-2-е вид. М.: ІОЦ "Маркетинг", 1998. p> 5. Зайцев І. Л. В«Економіка промислового підприємстваВ» - М.: Инфра-М, 1998. p> 6. Липсиц І. В. В«Комерційне ціноутворенняВ» - М.: БЕК, 1997. p> 7. Котлер Ф. В«Основи маркетингуВ» - М.: Ростінтер, 1996. p> 8. Баканов М....
