ьшення прибутковості.
Крім того, постановка регулярного моніторингу фінансово-господарської діяльності підприємства на основі ключових показників дає можливість:
В· робити порівняння за ключовими показниками діяльності компаній конкурентів, які здійснюють ідентичні види діяльності;
В· виробляти аналіз змін і прогноз економічної ефективності підприємства, оцінку продуктивності на підприємстві;
В· створити систему оцінки результатів і мотивації діяльності працівників підприємства.
В якості вихідної інформації для побудови системи фінансового моніторингу в ТОВ В«КазкаВ» можуть використовуватися дані бухгалтерського і управлінського обліку.
Для прийняття виважених управлінських рішень на основі моніторингу потрібна ретельна розробка і впровадження в практику розвиненою і зручною системи аналітики по рахунках бухгалтерського обліку та системи бюджетування окремих функціональних напрямів діяльності підприємства.
На основі одержуваних з бухгалтерського обліку даних щомісяця формується аналітичний баланс і аналітичний звіт про прибутки і збитки підприємства, а також розраховуються групи ключових показників, що дозволяють провести аналіз:
В· динаміки і структури витрат підприємства;
В· продуктивності підприємства;
В· процесу продажів;
В· процесу постачання і розрахунків з кредиторами;
В· взаємин з бюджетом;
В· фінансової діяльності підприємства;
В· інвестиційної діяльності підприємства (стратегії розвитку);
В· соціальних і загальних показників діяльності.
Висновок про фінансовий стан готується за допомогою дослідження аналітичного балансу, звіту про прибутки і збитки та додаткових даних з аналітики бухгалтерського обліку та управлінської інформації з отриманням висновків за такими характеристиками підприємства:
В· забезпеченість власними оборотними засобами (чистим оборотним капіталом);
В· ліквідність майна і платоспроможність підприємства;
В· фінансова стійкість (незалежність);
В· ділова активність (оборотність);
В· рентабельність (Прибутковість). p> Побудова системи фінансового моніторингу має надати можливість контролю та регулювання рівня показників, що визначають тривалість операційного, кредитного, фінансового та інвестиційного циклів діяльності підприємства, зокрема:
1) забезпечення поточного фінансування діяльності - поточні фінансово-експлуатаційні потреби (регулювання тривалості фінансового (Чистого) циклу як різниці між тривалістю операційного та кредитного циклів). Включає залучення власних коштів (чистий оборотний капітал) і короткострокового кредитування на забезпечення виробничо-комерційного циклу;
2) контроль короткострокових і довгострокових фінансових вкладень (вкладення в інші організації, цінні папери, видача позик і т.д.), тобто фінансової діяльності;
3) обгрунтування і контроль інвестиційних витрат (вкладень у необоротні...
