top>
72
Інші
1,32
2240
2957
2058
828
70
Всього по підприємству
3353
6 769
5045
1240
575
В
Рисунок 3 - Планування обсягу реалізації продукції
В
Рисунок 4 - Планування беззбитковості виробництва
3.2 Показники фінансового розвитку підприємства на майбутній період
На даний момент підприємству характерна реактивна форма управління фінансами, тобто прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми. Така форма управління породжує ряд протиріч між:
- інтересами підприємства та фіскальними інтересами держави;
- ціною грошей і рентабельністю виробництва;
- рентабельністю власного виробництва і рентабельністю фінансових ринків;
- інтересами виробництва та фінансової служби і т.д. p> Головною завданням на підприємстві є перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово - економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам, і пошуку шляхів їх досягнення. p> Основними стратегічними завданнями розробки фінансової політики підприємства є:
- максимізація прибутку підприємства;
- оптимізація структури капіталу підприємства й забезпечення його фінансової стійкості;
- досягнення прозорості фінансово - економічного стану підприємств для власників (Учасників, засновників), інвесторів, кредиторів;
- забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
- створення ефективного механізму управління підприємством;
- використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів. p> У рамках цих завдань необхідно виконати наступні заходи щодо ряду напрямків в області управління фінансами:
- проведення ринкової оцінки активів;
- розробка заходів щодо зниження негрошових форм розрахунків;
- проведення аналізу положення підприємства на ринку і вироблення стратегії розвитку підприємства;
- проведення інвентаризації майна і здійснення реструктуризації майнового комплексу підприємства. p> Схема прийняття рішень в системі управління фінансами показана на рисунку 9. p> Розробку фінансового плану доцільно починати з прогнозу прибутку і збитків, так як, маючи дані за прогнозом обсягу продажів, можна розрахувати необхідну кількість матеріальних і трудових ресурсів, визначити матеріальні та трудові витрати. p> Аналогічн...
