ними активами. p align="justify">. Розрахунок граничних значень індікаторів и Безпечний інтервалів їх Зміни. p align="justify">. Формування конкретних аналітичних Завдання для аналітичних центрів. До таких Завдання могут належати прогнозування банкрутства ПІДПРИЄМСТВА, SWOT-аналіз та ін. p align="justify">. Формування ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів: забезпечення інформаційного зв язку между Джерелами ІНФОРМАЦІЇ та система раннього реагування, между системою та ее Користувачами - керівнікамі всех рівнів.
. Узагальнення одержаних аналітичних вісновків та підготовка пропозіцій и Рекомендації Щодо розвітку сильних СТОРІН та нейтралізації слабких, что є основою розробки проектів управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Таким чином, ПАТ В«МОТОР СІЧВ» для Підвищення своєї стійкості может реалізовуваті Різні заходь, Які включаються різноманітні Вдосконалення СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Проведення Вище запропонованіх ЗАХОДІВ спріяє Майновий та організаційному зміцненню машінобудівного ПІДПРИЄМСТВА, стабілізації его внутрішнього середовища, формуваня основи для поступальний розвітку у Майбутнього, окрім того смороду здатні Забезпечити ШВИДКІСТЬ та адекватність управління, підвіщіті Антикризова стійкість ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> ВИСНОВКИ ТА Рекомендації
У ході РОЗГЛЯДУ теоретичної Частини курсової роботи Було виявлено, что існує багатая трактувань Антикризове управління. На підставі різніх поглядів, можна візначіті его як складового безперервного процеса управління підпріємством, призначеня для діагностікі глибино кризи, Запобігання Кризовая СИТУАЦІЙ та виходе з кризи Шляхом! Застосування спеціфічніх підходів, механізмів, методів и ЗАХОДІВ на Кожній стадії кризового стану. Такоже Було зазначено, что система Антикризове управління на підпріємстві є невід ємною ськладової его успішного Функціонування та Складається з багатьох ЕЛЕМЕНТІВ, а такоже має здійснюватісь поетапна та передбачаті послідовність ПЄВНЄВ Дій.
На Основі організаційно-економічної характеристики можна Зазначити, что Запорізьке публічне акционерное общество В«МОТОР СІЧВ» є Єдиним в Україні й одним з найбільшіх в мире підпріємством, что реалізує повний цикл создания СУЧАСНИХ авіаційних двигунів, від розробки, виробництва й випробування, до супроводу в ЕКСПЛУАТАЦІЇ ї ремонту.
Оцінівші Антикризова менеджмент ПАТ В«МОТОР СІЧВ» за 2009-2010 роки за помощью фінансового аналізу Можемо сделать Висновки:
. Аналіз актівів виявило, что відбувається збільшілася розміру майна Зі збереженням легкої структурованих актівів - переважають у структурі Оборотні активи (69,18% на Кінець 2010 року). p align="justify">. Основним Джерелом Формування майна на підпріємстві є власний капітал (61,75% на Кінець 2010 року). Така структура джерел Формування є Ознакою Збільшення фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА та Зменшен...
