ансовий стан.
Аналіз фінансового стану проводився на прикладі ТОВ «ДжінсСіті», що є є комерційною організацією, що спеціалізується на виробництві і реалізації швейних ізделій.ООО «ДжінсСіті» реалізує різні види торгівлі, серед яких роздрібна, оптова та комісійна. Товариство здійснює роздрібну торгівлю через магазини, які є відокремленими підрозділами даного підприємства.
Структура майна організації ТОВ «ДжінсСіті» у 2012 році характеризується відносно невисокою часткою оборотних активів, яка скоротилася з 52,3% до 29,3%. Таке співвідношення характеризує структуру активів як «важку» (тому частка необоротних активів? 40%), що свідчить про значні накладні витрати і високої чутливості до змін виручки.
Перевищення частки дебіторської заборгованості над часткою грошових коштів у структурі оборотних активів 2012 року свідчить про проблеми з оплатою послуг, а також переважно не грошовий характер розрахунків. Сума грошових коштів повинна бути достатньою для погашення першочергових платежів, а таке різке зниження (на 46 282 тис.руб.) Може призвести до нестачі грошових коштів.
Станом 2012 суми кредиторської та дебіторської заборгованості склали 12005 тис.руб. і 21370 тис.руб. відповідно. Це свідчить про наявність пасивного сальдо заборгованості (перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською на 9365 тис.руб.), Тобто підприємство фінансує відстрочені платежі своїх боржників в основному тільки за рахунок неплатежів кредиторам (наприклад, бюджету, позабюджетних фондів і т.д.).
Індекс ділової активності ТОВ «ДжінсСіті» в 2012 році знизився в порівнянні з 2011 роком на 0,3. Це спровоковано негативною тенденцією коефіцієнта оборотності функціонуючого капіталу і рентабельності основної діяльності.
Для ліквідації проблемних зон фінансового стану ТОВ «ДжінсСіті» була запропонована програма по стимулюванню продажів ТОВ «ДжінсСіті», встановленню оптимального співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованостей ТОВ «ДжінсСіті» і підвищенню ефективності використання оборотних коштів ТОВ «ДжінсСіті» .
У рамках встановлення оптимального співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованостей ТОВ «ДжінсСіті» рекомендується використання факторингових послуг. При цьому скоротиться дебіторська заборгованість ТОВ «ДжінсСіті», і у організації з'явитися можливість своєчасної сплати кредиторської заборгованості, так як кошти від неплатежів кредиторам не потрібно буде направляти на збільшення оборотних коштів. Відповідно, в перспективі сума кредиторської заборгованості буде знижуватися. На погашення таким чином всієї суми кредиторської заборгованості ТОВ «ДжінсСіті» знадобиться 17 місяців. Але підприємство, змінивши умови обслуговування дебіторів, може більше і не вдаватися до використання факторингових послуг.
Для вирішення виниклих проблемних ситуацій щодо ефективності використання оборотних активів ТОВ «ДжінсСіті» необхідно здійснити комплекс заходів, а саме реалізувати програму з побудови єдиного технологічного простору, що має на увазі: автоматизацію технологій обслуговування клієнтів, у тому числі здійснення розрахунків з пластикових карт, і процес оперативно-диспетчерського управління в кожному магазині. Крім того, пропонується впровадження програмного забезпечення, яке дасть можливість повідомлення наявності товару в інши...
