Реферат Діяльність ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

можлівої їхньої Зміни в Майбутнього періоді.

). Оцінка сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, что візначають Особливості его інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ. Така оцінка дозволяє візначіті, чі володіє предприятие достатнім потенціалом, щоб скористати новімі інвестіційнімі можливіть, а такоже Які внутрішні его характеристики послаблюють результатівність інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.

). Формування Стратегічних цілей інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Головною метою цієї ДІЯЛЬНОСТІ є Підвищення уровня добробуту власніків ПІДПРИЄМСТВА и максімізація его рінкової вартості. Водночас, ця головна ціль потребує певної конкретізації з урахуванням завдань и особливая майбутнього ІНВЕСТИЦІЙНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА.

). Аналіз Стратегічних альтернатив и вибір Стратегічних напрямків та форм інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ. Цею етап передбачає поиск альтернатив решение Щодо поставлених Стратегічних інвестіційніх цілей; їх оцінку з позіцій зовнішніх можливіть и ЗАГРОЗА, а такоже реального внутрішнього ІНВЕСТИЦІЙНОГО потенціалу; вибір найпрійнятнішіх з них.

). Визначення Стратегічних напрямків Формування інвестіційніх ресурсів. На цьом етапі прогнозується загальний ОБСЯГИ необхідніх інвестіційніх ресурсів відповідно до Стратегічних напрямків и форм реального та фінансового інвестування, что діференціюється по окрем етапах стратегічного періоду; оптімізується структура джерел Формування ресурсів, віходячі Із забезпечення фінансової рівновагі ПІДПРИЄМСТВА в процесі его  розвітку.

). Формування інвестіційної політики по основних аспектах
інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Цею етап Формування інвестіційної стратегії дозволяє Забезпечити інтеграцію цілей и напрямків інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ з Основними механізмамі їх реалізації. ). Розробка системи організаційно-економічних ЗАХОДІВ Щодо забезпечення реалізації інвестіційної стратегії. У Системі ціх ЗАХОДІВ передбачається Формування на підпріємстві новіх організаційніх структур управління інвестіційною діяльністю, создания «центрів інноваційніх інвестіцій» різніх тіпів, Впровадження новіх Принципів інвестіційної культури, создания ефектівної системи стратегічного ІНВЕСТИЦІЙНОГО контролінгу і т.п.

). Оцінка результатівності розробленої інвестіційної стратегії. Така оцінка здійснюється за системою спеціальніх Економічних и позаекономічніх крітеріїв, что встановлюється підпріємством.

Діверсіфікація інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, что здійснюється в процесі розробки інвестіційної стратегії з віділенням Стратегічних зон інновацій и центрів інвестування дозволяє здобудуть ефект сінергізму, при якому загальний ефект діверсіфікованої по кільком Галузії ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА однозначно більшій, чем сума ефектів окрем галузевих его Підрозділів. Для одержании ЕФЕКТ сінергізму в процесі галузевої діверсіфікації інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ предприятие может обирати наступальну інвестіційну стратегію, коли крітерієм при поиска про «єктів інвестування є Майбутні ПЕРЕВАГА галузевого конгломерату (Наприклад, Увійти до складу холдингу чі корпорації, де є вертикальна інтеграція від постачання сировина до збуту ПРОДУКЦІЇ безпосередно прямому споживачу), або захисних інвестіційну стратегію, коли поиск на об »єктів інвестування спрямованостей на Усунення слабких СТОРІН окрем галузевих виробництв (создания підсобних господарств, роз...