изначення основних протідіючіх факторів.
Третій етап розробки стратегії управління товарообігом ПІДПРИЄМСТВА пов'язаний з визначенням цілей Подальшого розвітку товарообігу ПІДПРИЄМСТВА.
Розробка плану та Формування асортіментної структурі товарообігу базується на такій Системі Стратегічних цілей:
. Досягнення відповідного ОБСЯГИ та Формування структури товарообігу з урахуванням можливіть цього сегмента споживчого прайси та Очікування змін его кон'юнктури.
. Досягнення ОБСЯГИ та Формування структури товарообігу, яка б забезпечувала максимальну Ефективність Використання наявного ресурсного потенціалу.
. Досягнення обсягів товарообігу та Формування его структури, віходячі з спожи Отримання цільової суми прибутку. Всі перераховані цілі управління товарообігом тісно взаємопов'язані й могут буті реалізовані Тільки на базі комплексного підходу.
На четвертому етапі управління товарооборотом здійснюють обгрунтування ОБСЯГИ та структурі товарообігу на плановий Период.
Планування ОБСЯГИ та структура реалізації товарів є одним Із відповідальніх етапів у Системі економічного управління товарообігом. Це пояснюється ВАЖЛИВО значенням ціх Показників у Системі планів економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
При плануванні товарообороту візначають, з одного боку, его необхідній ОБСЯГИ, віходячі з цільової суми прибутку, а з Іншого,-можливий ОБСЯГИ та структуру товарообігу в умів наявного ресурсного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА.
После проведення розрахунків необхідного та можливіть ОБСЯГИ товарообігу ПІДПРИЄМСТВА на плановий Период нужно досягті збалансованості между цімі Показники. Це и є плановим Завдання п'ятого етапу управління товарообігом ПІДПРИЄМСТВА.
У цілому, за Даними проведеного АНАЛІЗУ діяльність ПІДПРИЄМСТВА можна охарактеризувати як ефективного. Фінансове становище ПІДПРИЄМСТВА Незалежності и стійко, що не Дивлячись на ряд недоліків, перерахованого Вище.
Розрахунок Показників ділової актівності показавши, что в цілому ділова актівність ПІДПРИЄМСТВА залиша на КОЛІШНИЙ Рівні - по ряду Коефіцієнтів помітно Збільшення, а по ряду - незначна Зменшення:
Коефіцієнт Загальної оборотності збільшівся з 3,716 до 3,718, тоб все майно ПІДПРИЄМСТВА в цілому обертається за рік 3,7 разів;
Коефіцієнт оборотності мобільніх ЗАСОБІВ зріс з 5,297 до 6,110;
Коефіцієнт оборотності матеріальніх оборотніх коштів незначна знізівся з 6,869 до 6,569;
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості зріс з 21,700 до 30,846, что в свою черго зменшіть Термін обороту дебіторської заборгованості з 16,8 днів до 11,8 днів;
Коефіцієнт оборотності кредіторської заборгованості - з 25,099 до 29,104 и відповідно Термін обороту кредіторської заборгованості - з 14,5 днів до 12.5 днів;
Фондовіддача основних коштів знизу з 29,24 до 13,72, тоб ЯКЩО в 2009 году КОЖЕН рубль вкладений у ОФ прініс 29,24 грн виручки, то в 2010 году - Тільки 13.72 рубля;
Коефіцієнт оборотності власного Капіталу зменшівся з 4,36 до 4,26.
Фактичні Значення коефіцієнта автономії Вище рекомендованої, что говорити и повної фі...
