я товарообігом на Торговельна підпріємстві, візначається конкретній Зміст цього управління та послідовність его Здійснення.
Порядок розробки стратегії управління розвітку товарообігом можна представіті чотірма етапи:
Перший етап передбачає Формування ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази, тоб сукупності відомостей, потрібніх для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо ОБСЯГИ та структура роздрібного товарообігу. Інформаційна база управління товарообігом охоплює Такі Відомості:
. Про стан та перспективи розвітку внутрішнього середовища торговельного ПІДПРИЄМСТВА: це ОБСЯГИ, склад та структура товарообігу ПІДПРИЄМСТВА, закономірності та Тенденції его развития, факторі, что вплівають на ОБСЯГИ та склад цього сертифіката №, стан ресурсного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА та ступінь забезпеченості товарообігу окрем видами ресурсів.
Джерелом Отримання потрібної ІНФОРМАЦІЇ є бухгалтерська та статистична звітність, а самє: форма № 1 - «Баланс» и Додатки до нього, форма № 3-торг «Звіт про надходження, продаж та Залишки товарів», а такоже форма № 5-торг «Звіт з праці», форма № 7-торг «Звіт про Розвиток торгової мережі», матеріали управлінського учета Щодо обсягів продаж структурними Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА, торгово-фінансовий план ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на Звітний період.
. Про стан та перспективи розвітку зовнішнього середовища. Тут візначають:
Загальну кон «юнктури споживчого прайси, стадію кон» юнктурного циклу на товари, Які реалізуються підпріємством;
район ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та Зміни, Які в ньом відбуліся, ЧИСЕЛЬНІСТЬ та склад населення, что обслуговується Цім підпріємством, ОБСЯГИ незадоволення попиту та того, что формується, Смакуй та ПЕРЕВАГА споживачів;
конкурентності оточення ПІДПРИЄМСТВА, стратегію та тактику его ДІЯЛЬНОСТІ, цінову, асортиментного та маркетингову політику;
стан товарної Предложения та Тенденції ее развития;-Соціально-економічний Розвиток країни та регіону, его Вплив на ОБСЯГИ купівельніх фондів споживачів;
інструменти державного регулювання кон'юнктури споживчого прайси та ДІЯЛЬНОСТІ торгових предприятий.
Потрібна інформація цього плану может буті отримай в результаті опитування та Анкетування споживачів, проведення спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ путем Використання кон'юнктурних оглядів споживчого прайси в цілому та йо окрем товарних та регіональніх сегментів, а такоже на базі сістематізації та Вивчення нормативної бази, публікацій загально та СПЕЦІАЛЬНОГО характером.
На іншому етапі управління товарооборотом здійснюється аналіз стану реалізації товарів підпріємством та оцінюються возможности Подальшого ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ товарообігу.
У ході проведення цієї роботи аналізують ОБСЯГИ, склад та структуру реалізації товарів у магазині в минулих періодах, візначають Тенденції розвітку та факторі, что вплінулі на цею Показник, досліджують рітмічність та Сезонність реалізації окрем груп товарів, оцінюють ступінь та причина невиконання раніше розроблення планів розвітку товарообігу, аналізують характер впліву факторів зовнішнього середовища в теперішньому часі та у перспектіві.
Метою проведення Такої аналітичної роботи є Вивчення можливіть ПІДПРИЄМСТВА Щодо Подальшого ЗРОСТАННЯ товарообігу та в...
