МО 0 (8)
? ТП мз=(75060 - 74603) * 1,51=690 млн р..
За рахунок зміни матеріальних витрат, обсяг продукції збільшився в 2007 р. порівняно з 2006 р. на 690 млн р..
? ТП мо=(МО 1 - МО 0) * МОЗ 1 (9)
? ТП мо=(1,75 - 1,51) * 75060=18014400000 р.
За рахунок зміни матеріаловіддачі, обсяг продукції збільшився в 2007 р. порівняно з 2006 р. на 18014400000 р.
На закінчення даного пункту вивчимо, як на підприємстві використовувалися виробничі потужності в 2005-2007 рр.. Вихідні дані візьмемо з балансу виробничих потужностей (форма № БМ) представленого в додатку № 6.
Таблиця 2.2.11 - Використання виробничих потужностей СП ВАТ «Спартак»
Вид продукціі2005 г.2006 г.2007 г.Среднего-довая ПМ, тоннВипуск продук-ції, тоннІсполь-тання ПМ,% Середнього-довая ПМ, тоннВипуск продук-ції, тоннІсполь-тання ПМ,% Середнього-довая ПМ, тоннВипуск продук-ції, тоннІсполь-тання ПМ, %1.карамель13166926370,313166821462,413053952373,02.конфеты6464432366,96464443468,66408427566,73.шоколад6342194830,76342169526,76921210430,44.печенье10171915990,010171723871,28261529764,15.вафли70787078100,070787078100,07017628889,6Всего продукціі432213177173, 5432212865966,3416602748766,0
Дані таблиці 2.2.11 показують, що середньорічна виробнича потужність підприємства в 2006 р. була на рівні 2005 р., а в 2007 р. зменшилася до 2006 р. - на 1561 тонн (на 3,6 %). Тобто в 2007 р. даний показник значно погіршився. Причому це відбулося завдяки зниженню в 2007 р. виробничої потужності бісквітного цеху з 10171 тонни (у 2005 і 2006 рр..) До 8261 тонни, що, в свою чергу, пояснюється переходом режиму роботи бісквітного виробництва з тризмінного на двозмінний. Якщо аналізувати середньорічну виробничу потужність всіх номенклатурних груп кондитерських виробів, то видно, що вона протягом 2005-2006 рр.. залишалася незмінною.
І вже в 2007 р. середньорічна виробнича потужність шоколаду збільшується на 579 тонн або 9,1%, а інших же груп кондитерських виробів знижується: карамелі на 113 тонн або 0,9%, цукерок на 56 тонн або 0,9%, печива на 1910 тонн або 23,1%, вафель на 61 тонну або 0,9%.
2.3 Ситуаційний аналіз. Оцінка сильних і слабких сторін СП ВАТ «Спартак»
Ситуаційний аналіз підприємства на ринку проводиться з урахуванням поставлених питань за такими розділами:
ринки;
товари;
покупці;
конкуренція і конкуренти;
програма маркетингу;
товарознавство;
організація збуту;
формування попиту і стимулювання збуту (ФОССТИС);
реклама;
стимулювання збуту;
упаковка.
Аналіз ситуаційного положення СП ВАТ «Спартак» представлений у таблиці 2.3.1.
Таблиця 2.3.1 - Аналіз ситуаційного положення СП ВАТ «Спартак»
№ п / пВопросиУказать конкретно з урахуванням специфіки діяльності предпріятіяРинкі1.На яких ринках діє організація? Продукція підприємства поставляється на ринки 19 країн міра2.Какіе з них найбільш важливі дл...
