аким чином, підприємству необхідно впровадити заходи спрямовані на вдосконалення політики управління оборотним капіталом.
У дипломній роботі розроблено заходи щодо вдосконалення управління оборотним капіталом.
Було запропоновано впровадження агресивної моделі управління оборотним капіталом.
Впровадження даної моделі на ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів» буде можливо тільки за таких умов:
. Автоматизація оперативного обліку запасів.
. Поділ всієї номенклатури запасів на три облікові групи за ступенем важливості;
. Точне визначення потреби в запасах поточного зберігання шляхом перегляду і встановлення нормативів запасів;
. Мінімізація поточних витрат з обслуговування запасів (визначення оптимального розміру партії поставляються запасів);
. Забезпечення своєчасного залучення в обіг зайвих запасів (моніторинг: зіставлення нормативів фактичному розміру).
Другим заходом щодо вдосконалення управління оборотним капіталом є оптимізація структури джерел фінансування оборотного капіталу підприємства.
Оптимізація сукупного капіталу ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів» буде пов'язана з наступними господарськими операціями:
реалізацією зайвих, застарілих, невикористовуваних і повністю зношених об'єктів основних засобів на суму 6,6 тис. руб. і поповнення необоротних активів за рахунок коштів додаткових довгострокових кредитів на 8,6 тис.руб.;
збільшенням джерел власних коштів з 254899 до 254 902,5 тис.руб. (На 3,5 тис. грн.) Шляхом додаткового приросту прибутку підприємства, яка буде спрямована на здійснення додаткової емісії акцій з метою забезпечити поповнення оборотних активів (грошових коштів в касі і на розрахункових рахунках в банку);
мобілізація обігових коштів (5,8 тис. грн.) шляхом грамотної дебіторської політики, оптимізації запасів і незакінчених напівфабрикатів, ліквідації зайвих матеріалів, тари, упаковки і т. д.;
погашення короткострокових зобов'язань за рахунок виручки від реалізації необоротних активів (6,6 тис. грн.), виручки від реалізації оборотних активів (3,5 тис. грн.) і зниження рівня дебіторської заборгованості (2, 3 тис.руб.).
Викладені вище авторські положення вказують на те, що механізм оптимізації структури капіталу є невід'ємною частиною загальної системи управління фінансовою стійкістю сучасного підприємства. З точки зору антикризового управління комерційною організацією особливого значення набуває класифікація елементів капіталу, їх градація за ступенем ліквідності і значущості з урахуванням формування її майбутньої платоспроможності. Такий підхід дозволяє знизити ризик втрати контролю над фінансовою ситуацією, уникнути трансформації та розвитку внутрішньофірмової економічної системи по стихійному деструктивному сценарієм.
Реалізація даних заходів підвищить показники ефективності використання оборотного капіталу, що матиме позитивний вплив на прибуток і рентабельність компанії.
Таким чином, всі завдання поставлені в ході виконання дипломної роботи були виконані, мета досягнута.
Список використаної літератури
1.Стату...
