пливають на показники фінансової звітності ВАТ «Нефтекамскнефтехім», ймовірність їх виникнення та характер змін у звітності.
Стратегічне планування дозволяє підприємству так спланувати діяльність ВАТ «Нефтекамскнефтехім» в короткому, середньому і боргом періодах, щоб забезпечити одержання фірмою максимально можливого прибутку з мінімальними витратами в умовах мінливості стану ринку. Звичайно, це пов'язано з неминучим фінансовим ризиком, особливо в сучасних російських умовах, але правильно проведене планування дозволить звести фінансовий ризик до мінімуму.
Таким чином, для підвищення ефективності діяльності підприємства, ВАТ «Нефтекамскнефтехім» необхідно розвивати систему не тільки короткострокового, а й довгострокового фінансового планування. Окремо необхідно зупинитися на питанні вдосконалення ефективності прогнозування на підприємству. Цьому присвячений наступний параграф роботи.
.2 Шляхи підвищення ефективності фінансового прогнозування на підприємстві і їх економічне обгрунтування
Як і всякий інший процес, фінансове прогнозування завершується практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням. Завдяки прогнозуванню досягається рівновага між виробництвом і збутом продукції, попитом і пропозицією.
Довгострокове прогнозування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» пов'язане із залученням довгострокових джерел фінансування і зазвичай оформляється у вигляді інвестиційного проекту.
Наприклад, кожен підрозділ підприємства ВАТ «Нефтекамскнефтехім» становить три можливих варіанти його діяльності:
- план агресивного зростання, що передбачає великі капіталовкладення, розвиток нових продуктів, освоєння нових ринків;
- план нормального росту, що передбачає зростання підрозділи темпами зростання ринку, а не за рахунок наступу на конкурентів;
- план скорочення витрат, що передбачає звести до мінімуму необхідні капіталовкладення.
Досягнення довгострокових планів неможливо без поточного фінансового прогнозування, підлеглого цим довгостроковим планам.
При розробці фінансових планів ВАТ «Нефтекамскнефтехім» на довгострокову перспективу керівництво використовує математичні, статистичні та інші методи для прогнозування майбутньої ситуації. Безумовно, чим точніше прогноз, тим краще спрацює компанія, але грунтуватися тільки на результатах прогнозу було б нерозумно. По-перше, довгострокові прогнози відрізняються невисокою точністю. По-друге, ніякої прогноз не зможе передбачити нестандартний поворот подій. По-третє, прогноз, заснований на найбільш ймовірних подіях, своїм результатом передбачає конкретний фінансовий план, який втрачає свою цінність вже після першого маловірогідної події, і компанія опиняється перед необхідністю розробляти новий фінансовий план.
Основні положення, що застосовуються у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» ситуаційного аналізу полягають в наступному:
- існує нескінченна безліч незалежних від компанії зовнішніх факторів, що впливають на фінансовий стан компанії в плановому періоді;
- деякі з цих факторів не піддаються або важко піддаються кількісній оцінці;
- значення кількісних факторів у плановому періоді в момент часу зараз нев...
