ь їх зводиться до взаємовигідних комерційних справах і товарообмінних операцій при купівлі-продажу товарів.
З постачальниками товарів повинні бути налагоджені раціональні господарські зв'язки, переважно прямі і довгострокові договірні взаємини, що дозволяють закуповувати товари як у постачальників-виготовлювачів на стабільній договірній основі, так і в оптових посередників при економічній і організаційній вигідності цих закупівель .
Здійснюючи закупівлю товарів керівництво ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская» має впливати на постачальників, домагаючись поліпшення якості товарів і розширення їх асортименту для задоволення споживчого попиту.
При плануванні закупівель ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская» завдання підприємства полягає у встановленні необхідного рівня товарних запасів, який повинен бути збалансований.
Провівши аналіз товарообігу і товарних запасів ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская» можна зробити висновок, що товарообіг в 2011 році в порівнянні з 2009 роком збільшився на 40 062 тис. карбованців. Відповідно, збільшився за цей же період і одноденний товарообіг з 15 тисяч рублів до 125 тисяч рублів. У 2011 році середній товарний запас збільшився на 2248700 рублів.
Удосконалення господарських зв'язків необхідно, як виробникам, так і покупцям товарів, тому що вони забезпечують ефективність торгового процесу. Раціональні господарські зв'язки сприяють планомірному розвитку економіки, збалансованості попиту та пропозиції, своєчасній поставці продукції виробничого призначення і товарів народного споживання покупцям. Тому ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская» необхідно постійно розширювати, оновлювати і удосконалити вже наявні господарські зв'язки. А також вибудовувати нові господарські взаємовідносини з постачальниками товарів.
Для вдосконалення закупівельної діяльності ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская» необхідно:
впливати на постачальників, домагаючись поліпшення якості товарів і розширення їх асортименту для задоволення споживчого попиту;
організовувати вивчення споживчого попиту;
розробляти річний, квартальний і щомісячний плани постачання господарської діяльності підприємства необхідними матеріально-технічними ресурсами і товарами;
при плануванні закупівель по кожному найменуванню товару і постачальнику повинна вестися спеціальна документація;
організувати роботу з логістики закупівель на підприємстві.
В результаті проведеного дослідження нами запропонована можливість організації логістичного процесу щодо закупівлі на підприємстві з застосуванням інформаційних технологій, яка включає в себе придбання програмного забезпечення та розширення штату за рахунок фахівця з логістики, що значно вдосконалить закупівельну діяльність підприємства. Не дивлячись на те, що компанія збільшить витрати на 348 тис. руб., Загальна економія ТОВ «Залізнична торгова компанія Абдулінская» складе 600 тис. руб., Враховуючи втрати через неефективно налагодженого процесу закупівель.
Список використаних джерел
1. Агапова, С.І. Осипова, А.В. Системно-економічна логіка побудови системи показників оцінки діяльності...
