ребують додаткової уваги з боку керівніцтва банку, візначіті Сістемні або найбільш пошірені Порушення в ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Серед основних направлений, за Якими здійснюється перевірка менеджменту, можна віділіті следующие [25, с. 16-22]:
- оцінка менеджменту, зважаючі на достатність Капіталу, якість актівів, фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ, стан ліквідності, спроможність плануваті, реагуваті на умови, что змінюються, Виконувати Стратегічні та Поточні плани, а такоже управляти ризико;
- оцінка системи внутрішнього контролю;
- оцінка інформаційних систем управління.
У Першу Черга необходимо оцініті знання, компетентність та здібності представителей керівніцтва та заради банку, чи розуміє керівництво Опис банку ризики, пов`язані Із банківською діяльністю та Економічною сітуацією, а такоже чі здатно воно Здійснювати належности управління поточних та запланованімі операціямі та правильно використовуват результати ДІЯЛЬНОСТІ банку. Тобто, робота керівніцтва банку має оцінюватіся НЕ лишь на підставі результатів фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ банку (например, достатність Капіталу, якість актівів, фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ, стан ліквідності), но и з точки зору процесса управления та контролю за справами банку.
У тій же годину, при розгляді цього, а такоже будь-которого питання во время перевіркі менеджменту банку та патенти оцінюваті, чі враховуються банком принципи корпоративного управління, Які повінні використовуват для спрямування та управління діяльністю встанови з метою забезпечення ее безпечності та надійності, а такоже Підвищення ее вартості. Самі принципи корпоративного управління вірішують цілий ряд харчування, среди якіх Основними є: роль акціонерів у захісті вкладніків та других заінтересованіх осіб; Розподіл повноважень, компетенції та відповідальності между акціонерамі, Спостережною радою и правлінням; стратегія розвитку банку та контроль за ее реалізацією (уключаючи розвиток системи ефективного планування, Ризик-менеджменту та систем внутрішнього контролю) та інші. Чітке Дотримання зазначену Принципів дозволяє банкам Забезпечити Ефективне їх управління, прійматі узгодженні решение, посіліті Довіру и підвіщіті відповідальність, а такоже избежать конфлікту інтересів, Сприяти Розкриття ІНФОРМАЦІЇ ТА ее прозорості и у зв язку з ЦІМ підвіщіті захист інтересів акціонерів банків та Довіру вкладніків, кредіторів и громадськості.
У части менеджменту різноманітні проблеми могут вінікаті з Наступний причин [54, с. 136]:
відсутність чіткої функціонально-організаційної структури банків та/або ее нераціональність;
недостатній контроль або Слабко обізнаність вищого менеджменту у справах для банку;
Слабкий стан внутрішнього контролю банку за складання та Поданєв Національному банку України Фінансової та статистичної звітності, своєчаснім та правильно бухгалтерський обліком операцій;
внутрішні положення та процедури банку не досконалі, мают поверховий характер, не враховують особливую ДІЯЛЬНОСТІ банку, змін, что відбуваються в нормативно-правових актах НБУ, внаслідок цього - недосконалі операційні процеси, Значний операційних Ризик;
низька якість роботи служб внутрішнього аудиту: перевіркі служби внутрішнього аудиту носячи формальний характер, що не охоплюють всех ризиковості Сфера діяльності банку;
Спостережною рада банку не пріділяє достатньої уваги ДІЯЛЬНОСТІ служби внутрішнього аудиту, що не Забезпечує адекватність ее чісельності ЗРОСТАЮЧИЙ ОБСЯГИ операцій, що не впроваджує Механізм контролю за неухильне Виконання Підрозділами банку рекомендацій внутрішнього аудиту;
чисельного перевантаженість Підрозділів банку або неадекватність штату персоналу банку розміру та зростанню уровня его актівів (Інколи вінікає внаслідок відсутності функціонально-організаційної структури банків, что виробляти до дублювання функцій різнімі Підрозділами або працівнікамі);
Нові послуги та банківські продукти віпускаються на ринок без детального маркетингового дослідження, АНАЛІЗУ їх доцільності та прібутковості, що не всегда узгоджуються з потенційнімі можливіть банку;
Значне НАВАНТАЖЕННЯ на Надходження банку, что вінікає внаслідок неефектівної Структури витрат та недостатньо віваженіх витрат, високого уровня зарплат віщому менеджменту та персоналу, Які НЕ всегда узгоджуються Із рівнем Надходження та темпами їх зростання.
При проведенні активних операцій та з метою Підтримання на достаточно Рівні якості актівів банкам та патенти унікат таких моментів:
нераціональна Організаційна структура Підрозділів, что займаються прове?? енням активних операцій;
внутрішні положен...
