ає на кожен рубль активів знизилася - відповідно і прибуток зменшився. Причини погіршення рентабельності активів можуть лежати в зниженні рентабельності продаж.Рентабельность оборотних активів (Роа) 267,00170,4212,64Рентабельность оборотних активів до кінця звітного періоду знижується на 254,36%, що говорить про менш ефективне використання оборотних коштів. Негативний вплив на зміну рентабельності оборотних активів зробило зростання оборотних актівов.Рентабельность чистого оборотного капіталу (Рчок) 44,6137,7423,55Рентабельность чистого оборотного капіталу за аналізований період також знизилася на 21,05%. Це говорить про те, що вільних коштів в обороті підприємства стало менше, що негативно впливає на ліквідність підприємства.
На основі проведених розрахунків в таблиці 10 показників рентабельності підприємства ВАТ «НК Роснефть» можна зробити висновок, що за аналізований період багато показників рентабельності діяльності підприємства до 2013 року знижуються, це свідчить про зниження прибутковості виробництва та неефективному використанні своїх ресурсів. Однак можна відзначити зростання показника рентабельності реалізованої продукції і виробництва, що оцінюється позитивно.
Підводячи підсумок вищенаведеному аналізу, можна укласти підприємство ефективно управляє оборотними коштами, на що вказує позитивна динаміка показників оборотності. Проте також важливо відзначити, що таке управління оборотними ресурсами не забезпечує достатнього рівня фінансової стійкості, у зв'язку з чим необхідна розробити пропозиції щодо підвищення ефективності управління оборотними коштами, з метою зростання перерахованих якісних показників.
3.3 Пропозиції щодо вдосконалення управління оборотними коштами ВАТ «НК« Роснефть »
Ефективне управління оборотними активами має для компанії важливе значення з наступних причин:
величина оборотних коштів у багатьох компаній складає понад половини всіх її активів;
оптимальне управління оборотними коштами веде до збільшення доходів і знижує ризик дефіциту грошових коштів компанії;
вирішення питань, пов'язаних з оборотними коштами, є безперервним процесом і вимагає, в порівнянні з іншими управлінськими процесами, більшої кількості часу. Сума, що інвестується в кожну з позицій оборотних активів, може щодня змінюватися і повинна ретельно контролюватися для забезпечення найбільш продуктивного використання грошових коштів;
правильне управління оборотними активами дозволить максимізувати норму прибутку і мінімізувати комерційний ризик.
Метою розробки пропозицій щодо вдосконалення управління оборотними коштами підприємства ВАТ «НК Роснефть», а відповідно підвищенню ефективності діяльності організації, в першу чергу, є створення раціональної системи управління ресурсами, яка буде спрямована на досягнення загальних тактичних і стратегічних цілей її діяльності.
При здійсненні реформ в організації стратегічними завданнями підвищення ефективності управління оборотними коштами будуть:
управління дебіторською заборгованістю із застосуванням факторингових операцій;
максимізація прибутку, оптимізація структури капіталу і, отже, забезпечення його фінансової стійкості.
У першу чергу для здійснення цих завдань пропонується:
ретельно вибирати підприємства - контрагентів, замовників;
чітко передбачити в умовах договорів питання розрахунків;
постійно відстежувати рівень запасів і можливо знижувати його при необхідності, реалізуючи на сторону непотрібне майно.
досліджувати можливі резерви виробництва, з метою поліпшення якості, розробки нових напрямків діяльності фірми, а також зниження собівартості і тим самим збільшення прибутку.
Також необхідно передбачити зменшення впливу ризиків на діяльність фірми.
Розглянемо дані напрямки докладніше.
. Одним з важливих напрямків поліпшення фінансового становища буде зниження рівня дебіторської заборгованості.
Управління дебіторською заборгованістю не обмежується безпосередньо зміною конкретних показників, воно повинно розглядатися комплексно з грамотним керівництвом вищого керуючого.
Дебіторську заборгованість планується розділити за термінами виникнення:
· 0-30 днів - робота з такою заборгованістю планується в рамках оперативного аналізу та контролю;
· 31-90 днів - розсилка листів-вимог;
· 90 днів і більше - робота з такою заборгованістю через колекторське агентство.
Досить ефективне...
