вному, від собівартості, але є і кілька інших факторів, які можна взяти до уваги. Організація може прийняти рішення на користь виробництва, щоб зберегти конфіденційність процесів всередині організації, гарантувати рівень якості, забезпечити зайнятість співробітників. Можна здійснювати закупівлі у постачальника, який спеціалізується на проектуванні та виготовленні тих чи інших компонентів вироби, для того щоб дати організації можливість виконувати лише свою частину роботи, або для того щоб мати можливість запропонувати прийняті і конкурентоспроможні ціни за товар. p align="justify"> У відношенні багатьох виробів, таких як гайки і болти або компоненти, яких організація зазвичай не виробляє, рішення очевидно. Щодо інших виробів, що входять в область спеціалізації організації, буде потрібно вирішити, чи слід використовувати субпідряд. p align="justify"> Гібридна стратегія. Три стратегії, про які йшлося вище, являють собою варіанти чистих стратегій, і кожна з них передбачає свої витрати: обладнання, наймання/звільнення, понаднормова робота, матеріально-виробничі запаси і використання субпідряду. Фактично ж організація може використовувати безліч гібридних або комбінованих стратегій. p align="justify"> У кожної з даних стратегій існує свій набір витрат, що входять до собівартості. В обов'язки керівництва виробничого відділу входить розробка поєднання стратегій, яке зведе до мінімуму загальну суму витрат, забезпечить при цьому необхідний рівень обслуговування і виконання завдань фінансового та маркетингового планів. Один з можливих гібридних планів представлений нижче (Мал. 2.12). br/>В
Рис. 2.12. Гібридна стратегія
Попит певною мірою задоволений, виробництво почасти рівномірно, і в піковий період оформляються деякі субпідряди. Цей план - лише один з численних варіантів, які можна розробити. p align="justify"> План створення запасів визначає, який обсяг продукції слід виробляти в кожен період для реалізації прогнозу продажів і підтримки необхідного рівня матеріально-виробничих запасів. Попит задовольнити необхідно, але потрібно і врівноважувати витрати на зберігання матеріально-виробничих запасів з витратами на зміну рівня виробництва. p align="justify"> План виробництва під замовлення визначає обсяг товарів, який потрібно виробляти в кожен період для реалізації прогнозу і підтримки запланованого портфеля замовлень. Коли портфель замовлень занадто великий, пов'язані з ним витрати дорівнюють витратам на відхилення замовлення. Якщо клієнтам доведеться дуже довго чекати поставки, вони можуть вирішити зробити замовлення іншої організації. Як і у випадку з планом створення запасів, необхідно зустріти вимогу, та витрати на зміну рівня виробництва повинні бути врівноважені в плані з витратами, що виникають, коли розмір портфеля замовлень виявляється більше, ніж потрібно. br/>
