а
Перевага стратегії рівномірного виробництва полягає в тому, що виробництво товарів здійснюється на постійному рівні, і це дозволяє уникнути витрат на зміну рівня виробництва. Організації не доводиться зберігати надлишкові ресурси продуктивності для задоволення пікового попиту, не виникає необхідності наймати і навчати працівників, а потім в періоди затишшя звільняти їх. Є можливість сформувати стійкий трудовий колектив. p align="justify"> Недолік такої стратегії полягає в накопиченні матеріально-виробничих запасів у періоди зниження попиту. Зберігання цих матеріально-виробничих запасів вимагає грошових витрат. p align="justify"> Рівномірний виробництво означає, що організація використовує виробничі потужності в одному і тому ж темпі, і в кожний робочий день виробляє однаковий обсяг товарів. Обсяг товарів, вироблених за місяць (а іноді і за тиждень), буде змінюватись, оскільки в різних місцях різна кількість робочих днів. p align="justify"> Розглянемо приклад. p align="justify"> Організація має намір виробити 10 000 одиниць вироби за наступні три місяці з рівномірною швидкістю. У першому місяці 20 робочих днів, у другому - 21 робочий день, а в третьому - 12 робочих днів з причини щорічного закриття організації. Яка кількість товару необхідно виробляти в середньому за день при рівномірному виробництві? p align="justify"> Відповідь: Сумарний обсяг виробництва - 10 000 одиниць,
Загальна кількість робочих днів = 20 + 21 + 12 = 53 дні,
Середній денний обсяг виробництва = 10 000/53 = 188,7 одиниць. p align="justify"> Для деяких видів виробів, попит на які в різні сезони сильно розрізняється, наприклад, для ялинкових прикрас, буде потрібно та чи інша форма рівномірного виробництва. Витрати на утримання бездіяльних виробничих ресурсів, на наймання, навчання та звільнення співробітників при використанні стратегії переслідування будуть надмірними. p align="justify"> Відхилення попиту. Як стратегія в чистому вигляді, відхилення попиту означає постійне виробництво на рівні мінімального попиту і відхилення (не задоволення) більш високого попиту (Мал. 2.11). <В
Рис. 2.11. Відхилення попиту
Ця стратегія може означати закупівлю відсутнього обсягу товарів або відхилення додаткового попиту. В останньому випадку можна підвищити ціни, коли попит підвищується, або збільшити тривалість виконання замовлень. p align="justify"> Основною перевагою цієї стратегії є відносно низька собівартість. Відсутні пов'язані з утриманням додаткових виробничих ресурсів витрати і, так як виробництво здійснюється рівномірно, немає витрат на зміну обсягу виробництва. p align="justify"> Головний недолік полягає в тому, що ціна додаткової закупівлі (вартість виробу, транспортування і перевірка) може виявитися вище собівартості виробу при виробництві в даній організації. Рішення про те, які вироби купувати, а які виробляти самостійно, залежить, в осно...
