вані на скорочення тривалості обороту активів підприємства .
Для того щоб скоротити фінансовий цикл необхідно збільшувати період обороту кредиторської заборгованості (природно в розумних межах), так як вона, за своєю суттю, є для підприємства безкоштовним джерелом фінансування в оборотний капітал. Бажано скорочувати період обороту запасів товарно цінностей, в результаті чого підвищиться ефективність виробництва і збільшиться виручка. Зменшення дебіторської заборгованості можна досягти такими шляхами як встановлення передоплати, надання знижок, продаж дебіторської заборгованості (факторинг), і що немало важливо, оцінка платоспроможності клієнтів і передбачуваних умов оплати. Для зменшення операційного циклу необхідно мінімізувати терміни обороту запасів сировини, незавершеного виробництва, готової продукції, а також дебіторської заборгованості. p align="justify"> Далі розглянемо, за рахунок чого ж можна скоротити тривалість операційного та фінансового циклів, щоб налагодити виробничий процес і тим самим підвищити рентабельність підприємства.
Таблиця 3.4 Резерви скорочення операційного та фінансового циклів у ФГУП Учхоз ГОУ ПГСХА
ПоказателіФакт (2009) Прогноз (2010) 2010 у% до 2009Виручка від продажів, тис.руб.3921042084107, 33Средніе залишки кредиторської заборгованості, тис.руб.19483678188, 81Среднегодовая вартість запасів сировини, матеріалів і напівфабрикатів, тис.руб.170041496688, 01Среднегодовая вартість готової продукції, тис.руб.3347142, 42Средніе залишки дебіторської заборгованості, тис.руб.2268153167, 50Полная собівартість продукції, тис.руб.4232146553110, 00Період обороту, дн: кредиторської задолженності1728171, 64запасов сировини, матеріалів і напівфабрикатів, дн.14511680, 01готовой продукціі0, 30,4129,48 Дебіторською задолженності211362, 89Продолжітельность циклу, дн: операційного 166129 77,95 фінансового 149101 67,54
Таким чином, запропонувавши показники на майбутній рік нам вдалося досягти хороших показників, зокрема вдалося скоротити операційний цикл на 37 днів (22,05%), фінансовий - на 48 днів (32,46%).
Список літератури
1. ПБО 5/01 з останньою редакцією 25.10.10
. Басовский, Л.Є. Фінансовий менеджмент: підручник/Л.Є. Басовский. - М.: ИНФРА, 2006.
3. Бізнес - планування: Підручник/За ред. В. М. Попова, С. І. Ляпунова. - М. Фінанси і статистика, 2001.
4. Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту. Т.1. К.: Ніка - Центр, 1999.
5. Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту. Т.2. К.: Ні...
