ти більше вартості залучення капіталу, що саме таки і не спостерігається на ВАТ В«КупалинкаВ» (7,7 <16,0). [Таблиця 12] З цього випливає, що для ВАТ В«КупалинкаВ», що діє в малорентабельних видах господарської діяльності мати багато власних фондів (нерухомості, транспорту тощо) невигідно, так як вартість залучення під такі активи капіталу буде істотно перевищувати віддачу від них, приводячи підприємство до економічного і фінансового застою.
Необхідними для ВАТ В«КупалинкаВ» є також наступні заходи щодо підвищення ефективності використання власного і позикового капіталу:
вивчення платоспроможного попиту на продукцію, ринків її збуту, обгрунтування плану виробництва і реалізації продукції відповідного обсягу та асортименту;
аналіз чинників, що формують еластичність попиту на продукцію, оцінка ступеня ризику незатребуваною продукції;
оцінка конкурентоспроможності продукції і вишукування резервів підвищення її рівня;
розробка стратегії, тактики, методів і засобів формування попиту і стимулювання збуту продукції;
здійснення постійного пошуку нових ринків, нових споживачів, нових видів продукції, нових сфер застосування традиційної продукції, здатних забезпечити ВАТ В«КупалинкаВ» найбільший рівень прибутку;
постійне спостереження за співвідношенням кредиторської та дебіторської заборгованості;
використання системи знижок при довгостроковій оплаті;
посилення контролю та своєчасне виявлення неприпустимих видів дебіторської і кредиторської заборгованості, до яких відносяться: прострочена заборгованість постачальникам, до бюджету, кредиторська заборгованість за претензіями, заборгованість за розрахунками відшкодування матеріального збитку;
розширення кола споживачів продукції з метою зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями;
оновлення основних фондів, шляхом придбання нових технологій, інвестування в дохідні проекти інших господарюючих суб'єктів з метою отримання вигідних відсотків;
погашення кредитів банків та інших зобов'язань з метою зменшення витрат з обслуговування боргу;
навчання - впровадження програм навчання та підвищення кваліфікації співробітників. Господарська діяльність у сфері легкої промисловості постійно змінюється і тому співробітники повинні підтримувати необхідний рівень кваліфікації. Навчання дає співробітникам відчуття спільності цілей і доказ того, що підприємство їх цінує. Треба пам'ятати, що кваліфікаційний праця завжди високо цінується. p align="justify"> Можна також виділити такі напрямки як:
необхідність удосконалення системи розрахунків з покупцями і замовниками;
застосування заходів впливу стосовно неплатоспроможним креди...
