востей ВАТ В«КупалинкаВ» необхідно в сезон низького попиту на продукцію, що випускається вигідніше дати велику відстрочку з оплати контрагентам, одночасно підприємство має отримати максимальну відстрочку з оплати придбаного сировини. Тоді з'являється певна перевага: підприємство ВАТ В«КупалинкаВ» незначно знижує обсяги виробництва і не несе витрат із зберігання готової продукції. І навпаки, на піку продажів обсяг реалізованої продукції виростає в рази і підприємство повинно кардинально змінювати фінансову політику - скорочувати відстрочку з оплати або продавати продукцію за передоплатою. Частина прибутку вкладається в розвиток власної підприємства. Перед початком нового року затверджується інвестиційний план розвитку підприємства на рік, що визначає способи і джерела фінансування. Основними джерелами виступають прибуток і власні кошти засновників, і лише у разі фінансування короткострокових проектів, термін окупності яких менше трьох років, підприємство може собі дозволити брати банківські кредити, що на аналізованому підприємстві не практикується. Т.к. більшість кредитних ресурсів, що залучаються ВАТ В«КупалинкаВ» на короткостроковій основі, використовується підприємством не для фінансування нових проектів і технічного переозброєння, а для розрахунків за товарно-матеріальні цінності та з оплати праці.
Вирішення питань щодо оптимізації структури капіталу, пошук шляхів підвищення ефективності його використання є частиною фінансової стратегії ВАТ В«КупалинкаВ» і відноситься до сфери діяльності фінансового відділу. Генеральний директор разом з фінансовим відділом і головним бухгалтером повинні здійснювати фінансовий контроль на підприємстві, стежити і вчасно реагувати на зміну показників фінансової стійкості. В їх завдання також входить:
оптимізація, а іноді навіть скорочення розміру поточних активів ВАТ В«КупалинкаВ» до рівня, необхідного для стабільної роботи в сьогоденні і для майбутнього гарантованого розвитку;
зниження усіма доступними засобами вартості капіталу ВАТ В«КупалинкаВ»;
реалізація затвердженої фінансової стратегії в частині управління структурою капіталу.
Фінансовому відділу необхідно зробити детальний і глибокий аналіз минулого періоду діяльності ВАТ В«КупалинкаВ», отримавши в результаті інформацію про використовувану структурі капіталу. Потім, застосовуючи інструменти та моделі прогнозування і комбінуючи певним чином основні цілі, параметри господарської діяльності та зовнішнього середовища, фінансисти повинні побудувати кілька ключових фінансових сценаріїв на період від одного року до п'яти років. Результати кожного сценарію дадуть чітку відповідь на питання, в якому обсязі і який капітал потрібно використовувати в заданих умовах, щоб досягти бажаних цілей. p align="justify"> Основна умова довгострокового фінансового успіху підприємства - рентабельність капіталу (активів). Вона повинна бу...
