ня організації, нормування, оплати праці;
економію паливно-енергетичних ресурсів. Постійне зростання цін на енергоресурси призводить до зростання фактичної собівартості продукції, а, отже, веде до зменшення прибутку.
Для того, щоб якось згладити дане негативний вплив на зростання прибутку в організації рекомендується проводити заходи за такими напрямами: установка приладів регулювання витрати тепла; заміни світильників на енергозберігаючі; реконструкція системи витяжної вентиляції; заміна теплоізоляції парових водонагрівачів.
Економічний ефект від економії матеріальних ресурсів складе 25,3 млн р., економії паливно-енергетичних ресурсів - 42,2 млн р.. і від вдосконалення організації, нормування, оплати праці - 160 300 000 р. загальна сума економічного ефекту складе 227,8 млн. Зниження собівартості станеться на 1,8%, що позитивно відіб'ється на кінцевих фінансових результатах організації.
Прискорення оборотності оборотних коштів
Одним з показників, що характеризує роботу підприємства і впливає на розмір прибутку є ефективність використання оборотних коштів.
Важливість і значення в управлінні оборотними коштами підприємства полягає в тому, що вони забезпечують весь цикл виробництва і реалізації продукції від заготівлі сировини, матеріалів до реалізації готових виробів; наявність їх у підприємства зумовлюють фінансовий стан і стійкість положення підприємства на фінансовому ринку.
Ефективність використання оборотних коштів характеризується швидкістю їх оборотності. Вона визначається часом, протягом якого грошові кошти роблять повний кругообіг, починаючи від придбання вироблених запасів і закінчуючи надходженням на рахунки в банку виручки від реалізації продукції. Швидкість оборотності обчислюється за допомогою трьох взаємопов'язаних показників: кількості оборотів, що здійснюються оборотними коштами за певний період (коефіцієнт оборотності), тривалість одного обороту в днях і величину оборотних коштів, що припадають на одиницю реалізованої продукції.
Економічний ефект від прискорення оборотності оборотних коштів полягає у вивільненні коштів з обороту і використанні їх на подальше розширення виробництва, освоєння нових видів виробів, поліпшення системи постачання і збуту і в кінцевому рахунку отриманні додаткового прибутку.
. Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції
Підвищення кваліфікації кадрів.
Матеріальне і моральне стимулювання працівників.
Виплата премій, оголошення подяки та вручення грамот за відмінне виконання роботи викличуть сильне бажання у працівників до якісного виконання своєї роботи, а отже, призведуть до зростання якісної продукції в загальному обсязі виробництва і поліпшать характеристики самої продукції. Удосконалення організації праці на робочому місці. Організація робочого місця - система заходів щодо оснащення робочого місця предметами праці та їх розміщенню в певному порядку, необхідному для виконання якісної роботи виконавця.
Удосконалення діяльності служб контролю якості.
Необхідно посилити вхідний, міжопераційний та операційний контроль якості, щоб на початкових стадіях виробництва продукції знизити ймовірність появи браку.
