ї неспроможності підприємств різних організаційно-правових форм власності і лише народно-господарського комплексу РФ. Вони породжені передусім непродуманістю економічної концепції і стратегії розвитку господарства в умовах ринкових відносин, низьким якісним потенціалом управлінських кадрів, а також були наслідком:
- розриву економічних зв'язків між країнами СНД та суб'єктами РФ;
- необгрунтованості і поспішності проведення приватизації;
- уповільненої формування організаційно-правових основ розвитку економіки;
- наявності соціально-психологічних стереотипів, які сприймають необхідність переходу до ринкових відносин.
Політичну та економічну нестабільність, розрегулювання фінансового механізму та інфляційні процеси слід віднести до найбільш значних факторів, що погіршує кризову ситуацію російських державних і приватних підприємств.
У цих умовах особливу значимість отримує антикризовий менеджмент як діяльність, необхідна для подолання стану, що загрожує існуванню підприємства, при якому основним питанням стає виживання. Антикризове управління фірмою починається з вибору її місії, тобто з відповіді на питання: Що робити? На всіх наступних етапах розвитку фірми увагу її керівництва повинна бути зосереджена на своєчасному вловлюванні сигналів, що свідчать про можливе погіршення становища фірми, її конкурентного статусу.
Ефективність антикризового управління багато в чому залежить від радикально спрямованих дій арбітражного керуючого, який призначається арбітражний суд і якого передаються функції зовнішнього управління майном боржника. Підставою для призначення зовнішнього управління майном боржника є наявність реальної можливості відновити платоспроможність підприємства-боржника з метою продовження його діяльності шляхом реалізації частини його майна та здійснення інших організаційних та економічних заходів.
Безумовно, необхідно вживати всіх заходів для запобігання кризової ситуації. Якщо ж підприємство опинилося у борговій ямі, необхідно здійснювати комплексні зусилля з відновлення його платоспроможності. C цією метою проводиться аналіз фінансового стану підприємства.
У представленій дипломній роботі досягнута поставлена ??мета - проведено аналіз антикризового управління на підприємстві ТОВ «Будмеханізація - 216»
На основі проведеної роботи можна відзначити наступні моменти в діяльності підприємства.
Підприємство протягом аналізованого періоду працювало стабільно, однак, за підсумками 2010 року стало працювати зі збитками, показники ділової активності та фінансової стійкості знизилися. Підприємство не має власних джерел фінансування оборотного капіталу, показники оборотності перевищують усі допустимі значення.
За наведеними розрахунками видно, що підприємство залежить від зовнішніх джерел (коефіцієнт автономії значно менше допустимого значення), що підтверджується високим значенням позикових коштів по відношенню до власних (коефіцієнт значно перевищує 1,0). Коефіцієнт забезпеченості оборотними коштами протягом всього аналізованого періоду знижується і на кінець 2013 року, значно нижче допустимого значення. Провівши аналіз діяльності підприємства за оцінки ймовірності банкрутства, виходить, що підприємство знаходить на межі бан...
