крутства.
Таким чином, на підприємстві назріла гостра необхідність в коректуванні антикризових заходів, у підвищенні ефективності антикризового управління, в тому числі в коригуванні діяльності підприємства, в розширенні пропонованих послуг. Дана робота можливо в умовах акціонування підприємства, а значить, будуть потрібні додаткові капітальні вкладення. Напрями даних вкладень повинні бути скоординовані керівництвом підприємства відповідно розробленим бізнес-планом.
Узагальнюючи результати аналізу можна зробити висновок:
- ТОВ «Будмеханізація - 216» неплатежеспособно; збитково (нерентабельно);
- виробничі площі використовуються неефективно;
- майно дуже низької ліквідності;
- підприємство знаходиться в критичному фінансовому становищі - залежить від кредиторів.
Таким чином, на підприємстві повинна бути чітко спланована стратегія розвитку, так як це діяльність, спрямована на майбутнє підприємства, і має саме безпосереднє відношення до прийняття інвестиційних рішень, повинна забезпечити узгодження довгострокових цілей фірми і використання ресурсів, які не повинні суперечити цим цілям.
Для успішного функціонування підприємств в умовах ринкових відносин вирішальне значення має належати оновленню та ефективності використовуваної техніки і технології. Тільки постійне оновлення основних виробничих фондів дозволить підприємству виробляти конкурентоспроможну продукцію, задовольняти попит, який швидко змінюється, пристосовуватися до умов ринкової конкуренції.
Необхідно якомога швидше проводити переоснащення та реконструкцію діючих підприємств, активізувати їх інноваційну діяльність. Однак на практиці здійснити це не так легко.
Стратегія підприємства ТОВ «Будмеханізація - 216» спрямована на розширення спектра послуг, що надаються, на використання в оптимальному варіанті наявних основних фондів, на укладенні взаємовигідних контрактів, що дозволяють знизити витрати і підвищити ефективність використання техніки, на розробці нової маркетингової стратегії. Запропоновані заходи дозволяють скоротити витрати і підвищити прибутковість підприємства.
Пріоритетні завдання, що стоять перед акціонерами:
- збереження досягнутих обсягів виробництва;
- зміцнення конкурентних позицій на освоєних сегментах збуту продукції;
- раціональне управління майновим комплексом;
- істотне збільшення прибутковості бізнесу;
- підвищення ефективності організаційної структури управління за рахунок реорганізації служб, їх спеціалізації;
- забезпечення оптимальної поставки матеріалів сировини та збуту готової продукції;
- оптимальне управління фінансовими ресурсами і потоками, концентрація їх на профільному бізнесі, основному виробництві;
- технічне переозброєння виробництва, для якого основним джерелом засобів залишається власний прибуток та інвестиції;
- забезпечення якості продукції, що випускається;
- оптимальна кадрова політика, з прагненням до розрахунково-плановому кількості працюючих, із здійсненням внутрішнього перерозподілу робоч...
