не можна отримати ефективної системи управління акціонерним товариством, реалізувати переваги цієї перспективної форми підприємництва.
Можна зробити такі висновки з проробленому дослідженню:
Г? згідно законодавству РФ, акціонерне товариство - комерційна організація, статутний капітал якої розділений на певну кількість акцій, що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до суспільству, і яка:
1. Володіє повну господарську самостійність (оплата праці, встановлення цін, розподіл чистого прибутку і т.д.).
2. Несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всіма активами (всім майном), що не відповідає за особистими майновим і немайновим зобов'язаннями акціонерів. p> 3. Є юридичною особою, має фірмову назву, круглу печатку, набуває і здійснює від свого імені майнові та особисті немайнові права, несе обов'язки. p> 4. Діє без обмеження терміну, якщо інше не обумовлено в статуті. p> 5. Здійснює будь-які види господарської діяльності, не заборонені законодавством, причому окремими видами діяльності, перелік яких визначається федеральними законами, акціонерне товариство має право займатися на підставі спеціально виданого дозволу (ліцензії). p> 6. Публікує річний звіт, бухгалтерський баланс, рахунок прибутків і збитків, іншу інформацію, передбачену ст. 92 Закону про акціонерні товариства, в засобах масової інформації, доступних для всіх акціонерів цього товариства.
7. Чи вправі відкривати дочірні суспільства, філії та представництва (у тому числі за кордоном), брати участь у капіталі інших товариств, мати дочірні і залежні суспільства акціонерне товариство, об'єднуючи на єдиної правовій основі всіх учасників, забезпечує унікальну форму реалізації колективної власності, створюючи при цьому зацікавленість у кінцевих результатах роботи. Випуск і розповсюдження акцій дає реальну можливість контролю діяльності та управління нею з боку акціонерів;
Г? вищим органом управління акціонерного товариства є збори акціонерів, але його повноваження обмежені ФЗ В«Про акціонерні товаристваВ»;
Г? можна вважати, що законодавчі передумови підвищення ролі ради директорів як головного професійного органу управління фірмою дуже сприятливі. Завдання полягає в тому, щоб на їхній базі забезпечити змістовну діяльність ради. Тому темпи реорганізації управління у ВАТ, зокрема стосовно до ради директорів, необхідно рішуче прискорити серед безлічі проблем, стоять перед виконавчим органом ВАТ, вирішальна - управління персоналом. Вона головна, бо ні одне завдання управління в будь-якій області не можна якісно реалізувати, не зацікавлені в її вирішенні персонал фірми. Тому мотивація персоналу, створення умов для його зацікавленості в кінцевих (та й проміжних) результати роботи фірми вже більше півстоліття знаходяться в центрі уваги внутрішньофірмового управління;
Г? органи управління ВАТ В«ЕлектромонтажВ» відповідають загальним принципам організа...
