Зміст
Введення 3
I. Основні вимоги до розробки та якості управлінських рішень 5
1.1. Поняття і класифікація рішень 5
1.2. Методика дослідження прийняття управлінських рішень 12
1.3. Параметри та умови забезпечення якості та ефективності управлінських рішень 19
II. Облік факторів ризику та забезпечення порівнянності основних варіантів управлінських рішень, як основні вимоги при розробці рішень
2.1. Забезпечення порівнянності альтернативних варіантів управлінських рішень 21
2.2. Облік факторів ризику та невизначеності при прийнятті рішень 22
III Дослідження і проектування управлінських рішень у Курському обласному спеціальному позабюджетний інвестиційному фонді районів та міст, що входять в 30-км зону Курчатовської АЕС 27
3.1. Положення про інвестфонд 27
3.2. Дослідження процесу прийняття управлінських рішень в інвестфонді. Пропозиції щодо вдосконалення діючої схеми прийняття рішень в інвестфонді. 29
Висновок 32
Список літератури 34
Додаток 35
В
Введення
Тема роботи актуальна, тому що якість управлінського рішення - це сукупність параметрів рішення, що задовольняють конкретного споживача (конкретних споживачів) і забезпечують реальність його реалізації. Прийняття рішень - основна частина роботи менеджерів будь-якої ланки будь-якого підприємства. Тому розуміння всіх тонкощів процесу прийняття рішень в різних умовах, знання і застосування різних методів і моделей прийняття рішень відіграє значну роль у підвищенні ефективності роботи управлінського персоналу. У нашій країні довгий час проблеми навчання управлінського персоналу не приділялося належної уваги. Це відбувалося тому, що в адміністративно-командній системі основні рішення приймалися на рівні міністерств і відомств. На більш низькому рівні ці рішення тільки втілювалися в життя. Також на більш низькому рівні приймалися тактичні рішення, які також контролювалися вищестоящими органами. В умовах переходу до ринкової економіки істотно збільшується відповідальність при прийнятті рішень керівників усіх рівнів. Це пов'язано з тим, що кожне рішення може вплинути на становище конкретної організації, і немає вищестоящих органів, які розробляють та контролюючих прийняття стратегічних рішень. Тому рішення даної проблеми дуже актуально. p> Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва - є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом вдосконалення процесу прийняття рішень.
Метою роботи є вивчення основних вимог до розробки і якості управлінських рішень.
Для здійснення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання:
• Розглянути процес розробки та реалізації управлінських рішень;
• Комплексно проаналізувати критерії та умови забезпечення якості та ефективності управлінського рішення;
• Вивчити фактори забезпе...
