ини оборотного капіталу. Питома вага довгострокового зобов язань є незначна и становіть у торговли позбав 4%. Кредиторська заборгованість має найбільшу Вагу у складі короткострокового позікового Капіталу. Вага цього сертифіката № у Сукупний Капіталі подекуді сягає 81,3% и останнім годиною Продовжує зростаті. [1] Це зумовлюється подорожчанням Банківських кредитів, Слабко штрафними санкціямі до боржників, а такоже тім, что 80% операцій Галузі є бартерні Угодами через НИЗЬКИХ Платоспроможність Частини предприятий. Загальна Частка банківського кредитування є Меншем порівняно з Кредиторська заборгованістю. Причиною є ті, что відсотки за КОРИСТУВАННЯ кредитами стали й достатньо скроню, а умови кредитування й достатньо жорсткий, что обмежує доступ предприятий до ціх ресурсів.
За тихий нестабільніх зовнішніх умів, что склалось, малим та середнім підпріємствам Галузі торговли й достатньо складно плануваті свою діяльність у довгостроковій перспектіві через високий рівень невізначеності. Тому фінансовий менеджмент працює здебільшого на короткостроковій Период. Самперед, Йому звітність, Керувати Наступний рекомендаціямі.
По-перше, при віборі джерел коштів звітність, враховуваті Як їх ВАРТІСТЬ, так и доступність. За Даних умів позікові кошти, особливо короткострокові, повінні дива Менш пріорітетнім Джерелом фінансування.
По-друге, Переваги звітність, надаваті внутрішнім Джерелі коштів У ФОРМІ нерозподіленого прибутку. Із збільшенням ВЛАСНА коштів збільшуються потенційні возможности ПІДПРИЄМСТВА до ЗРОСТАННЯ у довгостроковій перспектіві.
По-Третє, комбінація різніх зовнішніх та внутрішніх джерел фінансування має Сприяти збільшенню уровня рентабельності Капіталу. Рішення про Залучення коштів повинною прійматіся, Якщо не відбувається зниженя уровня рентабельності сукупної Величини Капіталу. Такоже УСІ Зміни структурованих Капіталу предприятий торговли повінні буті направлені на Збільшення фінансової стійкості та ліквідності, что прізведе до Зменшення ризику неплатоспроможності и однозначно Покращена стосунки з банками та постачальником.
Отже, діяльність торговельного ПІДПРИЄМСТВА в умів рінкової ЕКОНОМІКИ Неможливо без Використання різніх форм и джерел фінансування. Зовнішнє и внутрішнє фінансування знаходяться у тісній взаємозалежності, прот Це не означає взаємозамінності. Зовнішнє боргове фінансування не винних заміняті Залучення и Використання ВЛАСНА джерел Капіталу, особливо в складних умів кри.
ключовими фактором Досягнення Торговельна підпріємством стійкої конкурентної ПЕРЕВАГА є розробка и реалізація дієвої стратегії управління прибутком на Основі Загальної стратегічної орієнтації ПІДПРИЄМСТВА, что потребує комплексного Впровадження відповідніх традіційніх и СУЧАСНИХ методів та інструментів. Альо більшість вітчізняніх предприятий НЕ реалізує або реалізує неефективно принципи стратегічного управління, Частка збітковіх Торговельна предприятий є й достатньо великою (30,1%) i Загальні ОБСЯГИ їхніх збитків зростають.
Проблемами ОЦІНКИ та управління прибутком торговельного ПІДПРИЄМСТВА Займаюсь як вітчізняні, так и зарубіжні Вчені: Г. Аніськова, І. Бланк, А. Мазаракі, Л. Омеліновіч, Н. Ушакова та Інші. Однак розробці комплексного підходу до стратегічного управління прибутком Торговельна предприятий з урахуванням спеціфікі їхньої ДІЯЛЬНОСТІ належної ува...
