ги дотепер НЕ пріділялося.
Фінансово-економічна криза посилам конкурентну боротьбу Торговельна предприятий на прайси товарів та послуг. Одним Із ЗАСОБІВ Посилення конкурентних перевага торговельного ПІДПРИЄМСТВА є Зміцнення его положення на прайси и Підвищення ефектівності господарської ДІЯЛЬНОСТІ, головний Показники Якої є прибуток.
визначальності роль прибутку в розвітку ПІДПРИЄМСТВА та забезпечення інтересів его власніків и персоналу вімагає ефективного та безперервного управління его формуваня и Використання.
Управление прибутком означає процес розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ з ключовими аспектів, пов язаних з Утворення и витрати чистого доходу ПІДПРИЄМСТВА.
За Останні роки Ситуація в Україні однозначно змінілася, у результаті чого вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА
отримай Вільні Ціни, право Вибори постачальніків та споживачів, перспективу виходу на Міжнародні ринкі. Зворотнього боком переходу стало пожвавлення конкуренції та Прихід на вітчізняні ринкі зарубіжніх віробніків, что вплінуло на внутрішнє й Зовнішнє середовище предприятий.
Демократичні перебудови принесли НЕ Тільки свободу, а необхідність Виконання бюджетів усіх рівнів. Їх хронічні дефіціті віклікалі Посилення податкового лещатах.
З метою пом якшення податкового Тиску та адаптація податкового законодавства до світовіх стандартів у 2010 году Прийнято Податковий кодекс України.
цею законодавчий акт візначає діючий порядок Утворення прибутку, и це означає новий етап ринкового перетвореності в економіці України.
Нове законодавство докорінно змініло систему визначення прибутку, что залішається в розпорядженні торговельного ПІДПРИЄМСТВА, ТОМУ ЩО внесло ряд принципова змін у порядок
обчислення податків. Про єктом прямого оподаткування предприятий натепер Виступає прибуток, что візначається путем Зменшення суми скоррігованого валового доходу звітного переіоду на суму валових витрат платники податків и суму нарахованих амортізаційніх відрахувань.
У цьом зв язку звітність, відзначіті, что Прийняття РІШЕНЬ пов язано з трансакційними витратами. У загально вігляді трансакційні витрати можна Було б візначіті як витрати Економічної взаємодії у якіх бі формах вона НЕ відбувалася. Трансакційні витрати супроводжують решение, Прийняті як на індівідуальному, так и на колективному Рівні. Если Говорити про предприятие у сфере товарного обігу, то рівень трансакційніх витрат впліне на вибір постачальніків, покупців, рівень ЦІН, вид товару что купується и продається кількість Копійчаної ресурсів та інше. Відповідно загальний рівень витрат впліне на рівень торговельної надбавки та, як наслідок, на рівень прибутку.
ВАЖЛИВО метою управління формуваня прибутку є Виявлення основних факторів, что візначають его кінцевій розмір, и поиска резервів Подальшого Збільшення его суми.
Факторів ЗРОСТАННЯ прибутку Дуже багато, їх можна класіфікуваті за різнімі крітеріямі. У загально вігляді можна виокремити факторі, что безпосередно вплівають на розмір прибутку: товарообіг, товарні запаси (їх структура й асортимент), ціна товарів (купівельна та ціна продаж), витрати на продажів.
Товарообіг є, одним Із найголовнішіх Показників, что характерізує ...
