ть участь у виконанні тієї чи іншої форми розрахунків. Наприклад, банк, який не надав переліку розбіжностей, на підставі яких він відмовляється від оплати документів, або не надішле своєчасне і дійсне повідомлення про відмову, позбавляється можливості стверджувати, що подані документи не відповідали умовам акредитива;
б) недостатня кваліфікація персоналу фінансової організації (банку) і відсутність регулярних тренінгів та навчання (людський фактор як і раніше є основною проблемою для білоруського бізнесу, так як більшість співробітників вітчизняних компаній поки не навчені грамотно застосовувати інформаційні технології );
в) збої автоматизованої банківської системи та інших типів інформаційних систем;
г) порушення процесів обробки та зберігання даних [12, c. 134].
Таким чином, при здійсненні міжнародних розрахунків досить складно уникнути проблем, проте учасники зовнішньоторговельних контрактів повинні вміти їх долати, так як від їх дозволу залежить результат кожної угоди. Обом сторонам слід заздалегідь передбачити можливі труднощі і ризики і спробувати уникнути їх.
3. Напрями вдосконалення організації міжнародних розрахунків в Республіці Білорусь
.1 Шляхи реалізації передового зарубіжного досвіду в Білорусі
З урахуванням вищевикладеного можна запропонувати наступні рекомендації щодо підвищення ефективності проведення міжнародних розрахунків в Республіці Білорусь.
) Відстежувати основні проблеми, що виникають в банківській сфері Республіки Білорусь при здійсненні міжнародних розрахунків, допомогу білоруським банкам у їх вирішенні.
) Створити банк даних про всі підприємства, що працюють на території республіки, з метою отримання інформації про їх надійності та платоспроможності, а також про компанії, занесених до чорного списку за показниками платіжної дисципліни.
) Сприяти розвитку конкуренції на ринку, що призведе до виробництва конкурентоспроможної продукції, з одного боку, і до підвищення платіжної дисципліни - з іншого.
) Розширити можливості самостійного прийняття рішення про вибір форм міжнародних розрахунків білоруськими суб'єктами господарювання.
Для ВАТ «АСБ Беларусбанк» необхідно підтримувати штат співробітників, що здійснюють обслуговування операцій міжнародних розрахунків за зовнішньоторговельними операціями. При цьому кількість операцій, що припадають на одну людину на тиждень, розподіляється вкрай нерівномірно. Практика білоруських банків така, що функції співробітників, що обслуговують міжнародні розрахунки, розподілені за видами операцій і немає практики взаємозамінності за цими напрямками. Крім того, кожен уповноважений співробітник «бере на себе» цілком клієнтську угоду (акредитив, інкасо і пр.) і здійснює всі відповідні їй процедури по мірі надходження документів, заяв, інформації і ін Для співробітників також не існує жодних обмежень за часом здійснення процедур (перевірка документів, оформлення авансів, оформлення платежів за акредитивами, інкасо і т.д.), тобто швидкість їх здійснення залежить від наявності співробітника на робочому місці, його завантаженості, вихідних і святкових днів та інших обставин.
Негативним моментом є відсутність уніфікованого під...
