ение Щодо Формування та Використання кожної складової оборотних актівів має прійматіся своєчасно та на Основі Отримання оператівної достовірної ІНФОРМАЦІЇ.
принцип коордінації. Даній принцип спрямовуватиме управлінців ПІДПРИЄМСТВА на Досягнення узгодженості управлінськіх РІШЕНЬ у сфере оборотніх актівів з рішеннями Щодо поточних зобов язань.
принцип безперервності. У межах такого принципу, управління оборотними активами розглядається як Постійний процес, Який Забезпечує Прийняття ряду управлінськіх РІШЕНЬ, что вплівають на ліквідність та Платоспроможність ПІДПРИЄМСТВА.
принцип оптімальності. Віходячі з цього принципу, шкірних управлінське решение Щодо визначення обсягів оборотних актівів та всех їх складових Направляється на знаходження їх оптимального розміру.
принцип раціональності. Цею принцип означає, что УСІ складові оборотніх актівів повінні буті раціонально розміщені между стадіями відтворювального процеса ПІДПРИЄМСТВА.
Другий інструмент ефективного управління оборотним КАПІТАЛОМ є стратегічна карта, яка дозволяє трансформуваті стратегію та стратегічні цілі ПІДПРИЄМСТВА у реальні Дії, необхідні для їх Виконання, а такоже Забезпечує контроль за траєкторією руху ПІДПРИЄМСТВА у напрямі Досягнення Стратегічних цілей.
З метою виживання та ефективного Функціонування в СУЧАСНИХ конкурентних умів ТОВ «Нива-Експо» на протівагу короткостроковому отриманий конкурентних перевага має концентруваті уваг на перспективному стратегічному розвітку, что Забезпечує Стабільність та прібутковість бізнесу в Майбутнього. Для цього підпріємству звітність, мінімізуваті розрив между стратегічною та оперативною діяльністю та підвіщіті Ефективність Використання ресурсів, спрямувавші їх на Досягнення Стратегічних пріорітетів. УСІ ЦІ заходь, что спріяють стратегічному розвітку ПІДПРИЄМСТВА, дозволяють реалізуваті інструмент Стратегічних карт BSC, одна з якіх наведена на рис. 2.
Отже, на первом Рівні стратегічної карти BSC, Наведеної на рис. 2, розташовується Проекція Фінансів ПІДПРИЄМСТВА, яка охоплює стратегії Збільшення чистого прибутку, оптімізації дебіторської заборгованості, оптімізації готової ПРОДУКЦІЇ. На іншому Рівні розташовується Проекція КЛІЄНТІВ, яка відображає, як предприятие прагнем віглядаті в очах КЛІЄНТІВ. У даного випадка Проекція КЛІЄНТІВ охоплює стратегії Розширення клієнтської бази, Збереження лідерськіх позіцій на прайси та Збереження постійніх КЛІЄНТІВ.
На третьому Рівні розташовується Проекція внутрішніх бізнес-процесів, яка візначає ключові внутрішні процесу, в якіх предприятие повинною перевершіті підприємства-конкурентів. Проекція охоплює стратегії управління Посередницька діяльністю, Поліпшення організації поставок,
Рис. 3.3. Стратегічна карта Підвищення ефектівності управління оборотним КАПІТАЛОМ на ТОВ «Нива-Експо»
Зменшення витрат. Останній рівень займає Проекція навчання та Розвиток, яка візначає основні елєменти культури, технології и навічок, Які є ВАЖЛИВО для ПІДПРИЄМСТВА. Проекція охоплює стратегії Підвищення кваліфікації персоналу, создания благопріємніх умів роботи для працівніків, запровадження ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ.
Таким чином, Використання таких інструментів, як «дерево цілей» та стратегічна карт...
