х форм можна назвати наступні:
а) утворення міжнародного департаменту (валютного чи зовнішньоекономічного керування) у вітчизняному офісі штаб-квартири банку, встановлення кореспондентських відносин із низкою спеціально відібраних банків за кордоном і здійснення міжнародних операцій через кореспондентські міжбанківські канали;
б) утворення неопераційного підрозділи за кордоном (представницького офісу чи просто представництва) для здійснення ряду корисних для головного банку функцій, в основному інформаційного, контактного, дослідницького, іміджевого і часто посередницького характеру;
в) установа операційного підрозділу за кордоном в тій чи іншій доступній для даного комерційного банку організаційно-інституційної формі (закордонної філії, агентства, дочірнього або спільного банку) для здійснення "повносервісні" або "обмежено сервісної" ; діяльності на території місцеперебування і для міжнародних операцій.
Комерційний банк з міжнародними операціями прагнутимуть раціоналізувати свою міжнародну фінансову мережу, що складається з того чи іншого набору раніше перерахованих організаційно-інституційних підрозділів, з метою ефективного виконання заявок корпоративних, урядових, банківських чи індивідуальних клієнтів, а також для ефективного здійснення валютно-фінансових операцій за свій власний рахунок.
У розпорядженні сучасної комерційного банку є цілий ряд організаційно-інституційних форм для здійснення міжнародної діяльності. Так, він може організувати в одному з вітчизняних офісів банку міжнародний департамент, що спеціалізується на проведенні зовнішньоекономічних валютних операцій. Далі, після того як валютно-фінансові обороти банку досягнуть певного значного обсягу або якщо йому буде необхідно різко збільшити такі обороти (наприклад, у зв'язку із збільшенням потреб великих клієнтів у валютних операціях), то перед керівництвом банку може встати проблема не тільки операційного (як у випадку з міжнародним департаментом), але й організаційно-інституційного виходу на іноземні ринки. Тоді комерційний банк може заснувати ряд організаційно-інституційних зарубіжних одиниць. p align="justify"> По-перше, він може організувати неопераційну одиницю - зарубіжне представництво, яке здійснює ряд корисних функцій комунікаційно-дослідницького типу для головного банківського офісу і його клієнтів. По-друге, банк може організувати "повносервісні" закордонні операційні одиниці, такі, як філії, агентства, дочірні банки, спільні банки з генеральною або офшорної ліцензією, здійснюють всі або обмежене коло банківських операцій. Нарешті, в деяких країнах комерційні банки можуть заснувати вітчизняні організаційні одиниці для здійснення офшорних операцій з території батьківського банку (такі одиниці називають іноді офшорного-офшорними). ​​p align="justify"> Однак навіть якщо банк (наприклад, середній регіональний банк) не має власної міжнародної організаційно-інституційної одиниці, аккаунт-менеджер вітчизняного клієнта (тобто банківського працівника, спеціально відповідальний за виконання доручень певної фірми) може обслуговувати міжнародні потреби цього клієнта за допомогою внутрішніх кореспондентських відносин з іншими вітчизняними банками (як правило, з грошових або фінансових центрів), що мають міжнародні інституційні одиниці.
Критерієм доцільності створення міжнародної організаційно-інституційної одиниці комерційного банку і критерієм оцінки діяльності такої одиниці є се внесок (очікуваний або фактична) у досягнення спільної мети банку - надання послуг клієнтам і збільшення капіталу (генерування прибутку) для власників (акціонерів). Для вирішення цього завдання менеджери, відповідальні за міжнародну діяльність банку, повинні узгоджувати прибутковість (очікувану і фактичну, пряму і непряму) своїх закордонних операцій з витратами, прийнятними для їх здійснення, і ризиками, які визнаються як толерантні. p align="justify"> Крім такого традиційного зважування "дохід-ризик" при розгляді питання про доцільність установи або при оцінці діяльності існуючої організаційно-інституційної одиниці необхідно також враховувати, що результати міжнародної діяльності банку консолідуються з результатами його вітчизняних операцій в єдиному фінансовому звіті, а також у єдиних нормах ліквідності, достатності капіталу, інших фінансових показниках, що надаються центральному банку, податковій владі, публікованих у фінансовій пресі. У силу цього банківський менеджмент оцінює свій міжнародний бізнес не тільки використовуючи критерії ризику, витрат і прибутковості (тобто грошових потоків), але і з точки зору впливу валютних операцій на величину банківського капіталу, фінансових коефіцієнтів (нормативів), інших бухгалтерських звітних показників . Іншими словами, оцінювання очікуваних і фактичних результатів міжнародній діяльності комерційного банку включає оцінку їх впливу як на дійсні грошові ...
