i> як для народного господарства, так і для країни в цілому. Він покликаний забезпечити продовольчу безпеку країни, створити необхідні резерви харчування та сільськогосподарської сировини для підвищення рівня продовольчого забезпечення та купівельного попиту населення, забезпечити конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Тому формування ефективної стратегії є необхідною умовою для ефективного функціонування АПК. На даний момент в якості основної стратегії можна виділити Державну програму розвитку сільських територій на 2011 - 2015 роки. Незважаючи на те, що дана стратегія враховує недоліки попередніх програм, охоплює значні цілі і ставить високі результати, шляхи і засоби їх досягнення, м'яко кажучи, є чисто теоретичними. Особливо немислимими є способи та джерела фінансування, обсяги коштів не просто «зашкалюють», але в деяких випадках являють собою немислимі цифри в соціально-економічній ситуації, при цьому великий акцент робиться на місцеві джерела фінансування, в той час, як місцеві бюджети практично не мають істотних джерел доходу. Також в даній стратегії не зовсім враховується така особливість сільського господарства як залежність від погодних умов, соціально-економічної ситуації в країні, умов на міжнародних ринках. Практично невирішеною залишається проблема, пов'язана з погодними умовами і природними катаклізмами. АПК в силу своєї специфіки в чому залежить від даних факторів, які безпосередньо впливають на розвиток і функціонування найважливіших галузей сільського господарства. Саме через ці чинники можуть бути не виконані заплановані обсяги сільськогосподарської продукції. Крім того ігнорується факт сильного зносу сільськогосподарської техніки та обладнання, що перешкоджає виробництву конкурентоспроможної продукції, а значить - зменшує експортний потенціал країни. А конкурентоспроможне агропромислове виробництво - це, перш за все, нова техніка і технології.
Для вирішення наявних проблем, на нашу думку, необхідно прийняти ряд заходів, як найважливіших з яких: більш повний аналіз рівня розвитку АПК на певному етапі часу; облік всіх особливостей сільського господарства, які можуть вплинути на ефективність виконання стратегії; встановлення показників на мінімально допустимому і максимальному рівні, а також побудова стратегії розвитку АПК має базуватися на чотирьох основних варіантах реформування сільгосппідприємств: об'єднання збиткових організацій за рахунок залучення кредитних коштів. Але кількість таких підприємств має бути обмежена, так як в них треба вкладати величезні кошти; об'єднання господарств з інтегратором, в якості якого може виступати високоефективно працює сільськогосподарський комплекс. До нього приєднуються збиткові або відстаючі господарства, при цьому частину своїх коштів у знову створюване підприємство вкладає і інтегратор; підйом і розвиток, так званих, маяків у сільському господарстві - аналогів інтеграторів, великих господарств. До них можуть бути приєднані і дрібніші підприємства; розвиток дрібних господарств, які добре і рентабельно працюють.
Таким чином, вдосконалення стратегії розвитку АПК сприятиме поліпшенню його галузевої і територіальної структури, більш раціонального розміщення виробництва, комплексному та ефективному використанню ресурсів, поліпшенню кінцевих результатів його функціонування, забезпечення продовольчої безпеки країни.
...
