ний товар на ринку і задовольнити прагнення людини до недостатнього комфорту навколо себе.
Метод обліку витрат «direct-costing» є основою управління прибутком організації.
Як було сказано раніше, зниження собівартості продукції має велике значення для організації, так як є одним з найважливіших напрямків пошуку резервів зростання прибутку. Звідси випливає значущість ролі, яка належить бухгалтерському обліку і калькулювання собівартості продукції в процесі управління прибутком організації.
Собівартість можна розрахувати кількома різними методами. На ВАТ «Прапор індустріалізації» застосовується класичний розрахунок собівартості одиниці продукції, що передбачає проходження двох кроків. Перший крок - визначення витрат, що змінюються пропорційно обсягам виробництва того чи іншого виду продукції (визначення змінних витрат на одиницю продукції). Розрахунок виконується твором норм витрати окремих елементів витрат на вартість їх придбання. Другий крок - підсумовування всіх інших витрат, здійснених за період, і їх розподіл на конкретні види продукції (поділ накладних витрат за видами продукції). Як правило, розподіл загальних витрат на окремі види продукції здійснюється пропорційно заробітній платі основних виробничих робітників, нарахованої за даними видам продукції. [42, с. 34]
Послідовність даних кроків при формуванні собівартості продукції безперечна, спірні питання виникають при їх здійсненні. Проблемою розрахунку змінних витрат для більшості організацій є відсутність коректної і постійно оновлюваної нормативної бази витрат сировини і матеріалів. Однак рішення даної проблеми, швидше, технічне, ніж смислове.
Смислова проблема виникає на етапі поділу загальновиробничих (загальногосподарських, загальноцехових) витрат за видами продукції. Найбільш простий спосіб - пряме розподіл витрат обслуговуючих підрозділів пропорційно єдиній базі (заробітна плата основних виробничих робітників, витрати на сировину і матеріали, людино-години і т.д.) - як правило, не дозволяє достовірно і економічно обгрунтовано розподілити непрямі витрати, а значить , може стати причиною невірних управлінських рішень.
Одним з альтернативних методів обліку витрат, рекомендований до використання на ВАТ «Прапор індустріалізації», є «direct-costing». Цей метод, розроблений в 1936 р. американським економістом Д. Харрісом, заснований на розрахунку собівартості по усіченим затратам, що передбачає чітке виділення постійних і змінних витрат. Використання такого методу обліку витрат значно спростить пошук вихідної інформації для аналізів, а також дозволить використовувати результати цих аналізів для ефективного управління прибутком.
Насамперед необхідно зауважити, що змінні і постійні витрати принципово різні з точки зору управління ними. «Direct-costing» добре відображає цю відмінність. Змінні витрати можна скоротити, лише змінивши технологію (тобто, скоротивши норми витрати) або закупивши дешевшу сировину і матеріали. Величина маржинального прибутку залежить також від відпускних цін. Таким чином, оптимізація даної групи витрат пов'язана в довгостроковому плані - з інвестиціями у покращення технології, а в короткостроковому - з питаннями комерційної діяльності. [46, с. 83]
Постійні витрати підлягають фондування. Заздалегідь, до початку звітного періоду, зат...
