одукції показує, який прибуток приносить підприємству рубль вкладених коштів, але вона не дозволяє оцінити ефективність використання підприємством його активів: основних і оборотних коштів і його пасивів. Протягом аналізованого періоду відбувається повільне збільшення рентабельності продукції з 1% в 2008 році до 2,1% в 2012 році. Зростання показника свідчить про підвищення прибутку, яку приносить підприємству 1 рубль вкладених коштів.
Рентабельність продажів є індикатором цінової політики компанії та її здатності контролювати витрати. Відмінності в конкурентних стратегіях і продуктових лінійках викликають значне розмаїття значень рентабельності продажів в різних компаніях. Як видно з малюнка, до 2012 року значення показника рентабельності незначно збільшується в порівнянні з базовим періодом - з 1% до 2%. Зростання рентабельності продажів свідчить про недостатньо високої операційної ефективності компаній.
Рентабельність виробництва розраховується як відношення прибутку від реалізації до суми витрат на виробництво і реалізацію продукції. Коефіцієнт показує, скільки підприємство має прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції [29; с. 1552]. Збільшення показника з 3% до 6% свідчить про підвищення прибутку в кожному рублі, витраченому на виробництво і реалізацію продукцію.
Рентабельність націнки (Profitability of the margin) - відношення собівартості продукції до продажної ціни, тобто величина відносна, сама націнка может бути виражена у відсотках або в абсолютному вираженні. Протягом аналізованого періоду відбувається зниження рентабельності націнки з 93% в 2008 році до 90% в 2012 році.
У третьому розділі на основі виявлених у другій (практичної) чолі проблем у предметній області представлена ??технологія розробки авторського управлінського рішення, в рамках чого здійснено ідентифікацію проблемної ситуації та обрана цільова орієнтація рішення, розроблені альтернативи управлінського рішення, ухвалене рішення про підвищення ефективності розподілу прибутку за рахунок реінвестування чистого прибутку в основні фонди підприємства.
У четвертому розділі роботи була розроблена програма модернізації для компанії ТОВ «ДОВІРА».
В якості напрямків модернізації пропонується кадрова модернізація, модернізація технологічного обладнання та технологічна модернізація.
Особливу увагу при здійсненні програми модернізації слід приділити впровадженню технологій енергозбереження.
Для підвищення ефективності слід проводити активну роботу з енергозбереження. Сюди відносяться заміна світильників у будинках на енергоефективні та встановлення вузлів обліку та регулювання ресурсів, а також встановлення приладів обліку холодного водопостачання та електропостачання.
В результаті проведення заходів по встановленню приладів обліку розрахунок з постачальниками ресурсів буде здійснюватися за фактичним споживанням, а не за нормативом.
У місцях загального користування багатоквартирних житлових будинків продовжуються роботи по заміні звичайних світильників на енергозберігаючі та встановлення фото реле і реле часу.
Реалізація запропонованих напрямків модернізації дозволить досягти таких результатів: поліпшити якість житлово-комунального обслуговування спож...
