правління є швидке відновлення платоспроможності і відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для уникнення його банкрутства. З урахуванням цієї мети на ТОВ В«КамертонВ» було запропоновано застосувати низку заходів антикризового фінансового управління. Так, фінансову стабілізацію в умовах кризової ситуації запропоновано здійснювати послідовно по основних етапах: усунення неплатоспроможності, відновлення фінансової стійкості і зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання. p> Кожному етапу фінансової стабілізації підприємства відповідають певні її механізми, які в практиці фінансового менеджменту прийнято поділяти на оперативний, тактичний і стратегічний. p> Запропоновано ряд заходів з оздоровлення фінансового становища підприємства, подолання кризи і запобігання банкрутства:
1. проведення факторного аналізу збитків підприємства, мета - оцінити можливі причини збитків, що призвели до неплатоспроможності та незадовільної структурі балансу підприємства, в тому числі: фактори, що призводять до зниження обсягу виробництва, відносно високим виробничим витратам, обгрунтованість загальногосподарських і комерційних витрат. Обов'язково проводиться роздільний аналіз внутрішніх і зовнішніх причин.
Завданням внутрішнього аналізу є виявлення недоліків у діючій на підприємстві системі прийняття рішень.
Завдання зовнішнього аналізу полягає в отриманні необхідної інформації для керівництва підприємства при формулюванні своїх пропозицій до місцевих і республіканським владі, галузевим органам управління з надання допомоги у фінансовому оздоровленні підприємства (у створенні умов для оздоровлення).
2. прогноз фінансового стану підприємства і шляхів його оздоровлення, головним завданням є формулювання обгрунтованих висновків про можливість або неможливість позитивного результату при проведенні оздоровлення з використанням тільки внутрішніх ресурсів без серйозної перебудови роботи підприємства, в тому числі без часткового або повного його перепрофілювання.
3. розробка проекту (програми) фінансового оздоровлення підприємства з чітким визначенням цілей і стратегії фінансового оздоровлення конкретних заходів щодо їх реалізації.
При розробці (Виборі) стратегії і техніко-економічному обгрунтуванні проекту фінансового оздоровлення заводу необхідно враховувати методи стратегічного планування та сучасну методологія управління проектами.
Неефективність виробництва є також результатом неефективного використання виробничих потужностей. Для підвищення ефективності використання капіталу та інших ресурсів слід провести низку заходів з оздоровлення підприємства. Однак всі існуючі методи будуть неефективні без реконструкції чи іншого інвестиційного проекту. Слід чітко оцінити впровадження нової техніки і технології виробництва. p> Хоча збут - завершальна стадія обороту товару, з нього починається вивчення ефективності виробництва того чи іншого товару. Тому дос...
