ї і впровадження у виробництво нових видів продукції.
При розробці (Виборі) стратегії і техніко-економічному обгрунтуванні проекту фінансового оздоровлення підприємства слід використовувати методи стратегічного планування та сучасну методологію управління проектами.
Успіх проекту багато в чому залежить від повноти і коректності розробки бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства. Обгрунтування повноти та достовірності розробки бізнес-плану визначається обсягом і глибиною проведення необхідних досліджень з даного проекту, в тому числі аналізу стійкості проекту в умовах невизначеності та ризиків його здійснення і отримання очікуваного (прогнозованого) результату. p> Проведення робіт з оздоровлення підприємства і відновлення його платоспроможності доцільно починати з розробки короткострокових заходів. В якості короткострокових (надзвичайних) заходів з досвіду інших країн можуть бути:
- заміна керівників окремих підрозділів, якщо встановлені ознаки їх некомпетентності;
- зміна організаційної структури підприємства в напрямку скорочення апарату управління, централізації контрольно-планових функцій;
- встановлення жорсткого контролю витрат, у тому числі скорочення їх окремих видів;
- психологічна орієнтація персоналу на вирішення проблем оздоровлення;
- закриття збиткових виробництв і скорочення номенклатури продукції (послуг);
- посилення маркетингової діяльності в напрямку виявлення нових джерел надходження коштів від реалізації продукції, невикористовуваних ресурсів і частини активів підприємства.
Одночасно організовується робота з розробки проекту фінансового оздоровлення підприємства, пов'язаного з його реабілітацією, включаючи реструктуризацію (активів, пасивів, виробництва та організації робіт і т.д.) і перепрофілювання (часткове або повне) з метою адаптації до нових умов господарювання і змін зовнішнього середовища для забезпечення успіху в тривалій перспективі. Розробка проекту повинна передбачати розгляд альтернатив, їх оцінку, вибір кращого варіанту проекту та його техніко-економічне обгрунтування.
Таким чином, підвівши підсумок, слід зазначити, що ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства, яка отримала назву "системи антикризового фінансового управління ". Суть цієї системи управління полягає в тому, що загроза банкрутства діагностується ще на ранніх стадіях її виникнення, що дозволяє своєчасно привести в дію спеціальні фінансові механізми захисту або обгрунтувати необхідність певних реорганізаційних процедур. Якщо ці механізми і процедури в силу несвоєчасного або недостатньо ефективного їх здійснення не привели до фінансового оздоровлення підприємства, воно стоїть перед необхідністю в добровільному або примусовому порядку припинити свою господарську діяльність і почати ліквідаційні процедури.
Основною метою антикризового фінансового у...
