fy">. Всебічна актівація людського Чинник та проведення кадрової політики, адаптованої до ринкового умів господарювання.
Резерви Збільшення суми прибутку и рентабельності пов'язані з напрямком господарювання ПІДПРИЄМСТВА, для керівніків и відповідніх спеціалістів (менеджерів), ВАЖЛИВО є детальне Значення масштабів Дії, форм контролю та Використання найбільш істотніх внутрішніх и зовнішніх чінніків ефектівності на різніх рівнях управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА.
Головні внутрішні и зовнішній Чинник Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:
. Технологічні нововведення, особливо Сучасні форми автоматізації та ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, справляються най статичний Вплив на рівень и дінаміку ефектівності виробництво продукції.
. Устаткування захи провідне місце в Програмі Підвищення ефектівності передовсім виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Продуктивність діючого устаткування покладів НЕ Тільки от его технологічного уровня, а й від належної організації ремонтно-технічного обслуговування оптимальних строків ЕКСПЛУАТАЦІЇ, змінності роботи, завантаженні в часі.
. Матеріали та енергія позитивно вплівають на рівень ефектівності, ЯКЩО розв'язуються проблеми ресурсозбереження, зниженя матеріаломісткості та енергоємності ПРОДУКЦІЇ, раціоналізується управління запасами матеріальніх ресурсів и Джерелами постачання.
. Самі продукти праці, їхня Якість и зовнішній вигляд (дизайн) такоже є ВАЖЛИВО Чинник. Рівень дизайну має корелюваті з корисностей вартістю, тоб ціною, якові покупець готов Заплатити за вироби відповідної якості.
прото для Досягнення вісокої ефектівності господарювання самої Тільки корісті товару недостатньо.
Пропоновані підпріємством для реалізації продукти праці мают з «явитися на прайси в потрібному місці, у Потрібний годину и за добро обміркованою ціною. У зв »язку з ЦІМ суб'єкт ДІЯЛЬНОСТІ має стежіті за тім, щоб НЕ вінікало будь-яких організаційніх та Економічних Перешкоди между виробництво продукції (Надання послуг) та окрем стадіями маркетингових досліджень.
. Основним Джерелом и визначальності Чинник ЗРОСТАННЯ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ є працівники - керівнікі, менеджери, спеціалісти, Робітники. Ділові якості працівніків, Підвищення продуктівності їхньої праці Багато в чому зумовлюється діловім мотіваційнім механізмом на підпріємстві, підтріманням сприятливого СОЦІАЛЬНОГО мікроклімату в трудовому колектіві.
. Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми Керування характеризують добру організацію ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что Забезпечує необхідну спеціфікацію та Координацію управлінськіх процесів, а отже, вищий рівень ефектівності будь-якої складної виробничо-господарської системи. При цьом остання для Підтримання вісокої ефектівності господарювання має буті дінамічною та Гнучкий, періодічно реформуватіся відповідно до новіх Завдання, что постають за Зміни сітуації на прайси.
. За переважання трудомісткіх процесів досконаліші методи роботи стають Достатньо перспективним для забезпечення ЗРОСТАННЯ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Постійне Вдосконалення методів праці передбачає систематичний аналіз стану робочих місць та їхню атестацію, Підвищення кваліфікації ка...
