дика має певну схожість з реинжинирингом бізнесу, але в даному випадку основою проведення змін бізнес-процесів є лізингова угода і, відповідно, основним параметром ефективності - повний і своєчасний розрахунок з лізингодавцем із збереженням фінансового потенціалу лізингоодержувача. Базовий параметр заздалегідь заданий і змінюємо тільки технічно (терміни платежів, авансові внески тощо).
Формувати взаємовідносини лізингодавця і лізингоодержувача з точки зору економічної доцільності можливо з різних позицій. Найбільш кращі з них такі:
. Відносини рівного партнерства (в тому числі стратегічного).
. Виробничі відносини - об'єднання інтересів сторін угоди в цілях мінімізації сукупних витрат по проекту. Даний підхід є основою участі лізингодавця в бізнесі лізингоодержувача.
Оцінку ефективності форм партнерства при лізингу можна запропонувати оцінювати на основі аналізу сумарних витрат.
У рамках планування підвищення порівняльної ефективності лізингу слід враховувати підвищений рівень трансакційних витрат, які виникають внаслідок індивідуального підходу до кожного клієнта, за рахунок реєстраційних витрат, оплати послуг аудиторів, консультантів і оцінювачів. Відзначимо, що при лізингу дані витрати не настільки великі спочатку, скільки великий ризик їх виникнення в майбутньому. При плануванні таких витрат слід враховувати високу ймовірність зростання витрат на оплату відсотків за залученими коштами, на судові витрати при вилученні техніки, а також на відновлення вилученої техніки понад її страховки.
Грунтуючись на вищевикладеному, в якості підходів до підвищення ефективності (включаючи рентабельність) лізингових операцій можна запропонувати:
. Стандартизація: по дрібним і середнім проектам розробляються типові умови, стандартні бізнес-плани, що знижує питомі витрати;
. Індивідуалізація. За великим угодам підбирається унікальна сукупність умов за підвищену винагороду.
Одним з напрямків вдосконалення організації лізингу є логістичний підхід до реалізації угоди. На рівні організації діяльності господарюючого суб'єкта сам лізинг може виконати логістичну функцію.
Торги доцільно проводити на етапі придбання предмета лізингу лізингодавцем.
Відкритий конкурс слід проводити при великому масштабі проекту, високий рівень конкуренції серед постачальників, або за наявності декількох варіантів задоволення потреби лізингоотримувача.
Для вдосконалення лізингових операцій в ЧУП «АСБ Лізинг» рекомендується наступні заходи організаційного характеру:
використовувати у своїй діяльності зворотний лізинг, так як ліквідаційна вартість після прискореної амортизації предмета лізингу досить висока, щоб після реалізації предмета лізингу принести чималий прибуток;
укладення з продавцями транспортних засобів угоди, згідно з якими продавець від імені ЧУП «АСБ Лізинг» пропонує клієнтам фінансування поставок своєї техніки за допомогою лізингу;
укладання договорів з постачальниками, які є офіційними дилерами компаній-виробників, що дозволить не лише отримувати майно «з перших рук», але і користуватися знижками і пільгами постійних клієнтів. Крім того, створення єдиної бази доларів дозво...
