і стабільних лізингових компаній в республіці.
В даний час розпочато поетапне впровадження нової організаційної бізнес-моделі, що передбачає, відповідно до міжнародної практики, поділ лізингових служб на фронт-офіс (пошук клієнтів, узгодження і підготовка угод), і бек-офіс ( розгляд документів, оцінка ризиків, супровід угод). Дана організаційна структура формується і збільшення штатної чисельності здійснюється послідовно, у міру зростання обсягів фінансово-господарської діяльності. Передбачається в другій половині року включення підприємства в якості уповноваженого лізингодавця для участі в державній програмі з лізингу транспортних засобів для оновлення рухомого складу міського, приміського та міжміського транспорту.
Одночасно, спільно з банком «АСБ Беларусбанк», продовжується робота по залученню в капітал компанії першокласного стратегічного інвестора, що володіє сучасними технологіями та можливістю залучення зовнішніх запозичень на міжнародних ринках капіталу.
З метою просування і позиціонування себе на ринку лізингових послуг організація приділяє велику увагу рекламі. Розроблено, постійно вдосконалюється і підтримується в лідируючих позиціях пошукових систем інтернет-простору веб-сайт компанії. Створення протягом року оптимальної організаційної структури лізингової компанії, налагодження системи взаємодії між підрозділами підприємства та установами банку, подальше зростання лізингового портфеля дозволить в подальшому ще більш збільшити показники прибутковості та ефективності діяльності підприємства.
Для підвищення ефективності лізингу за рахунок скорочення витрат можливе використання посередницьких послуг, що класифікуються за цільової спрямованості на наступні групи:
. Пошук партнерів за угодою (за аналогією з кредитними брокерами). Позитивні моменти такого підходу до організації проектного фінансування:
у лізингоодержувача виникають певні гарантії успішного отримання коштів;
знижуються ризики лізингодавця за рахунок попереднього відсіву неперспективних лізингоотримувачів (проте, зростає ризик формування позитивних документів у некредитоспроможного лізингоотримувача).
. Надання консалтингових або аутсорсингових послуг. Схема реалізації може бути різною:
а) В момент укладання угоди. Наприклад, визначення найбільш ефективної, з точки зору податкового та цивільного права, схеми оформлення нерухомості).
б) при супроводі угоди (наприклад, ведення звітності лізингоодержувача за МСФЗ).
З моменту введення в дію предмета лізингу починається експлуатаційна стадія, до початку якої має остаточно вирішитися питання про балансоутримувача предмета лізингу. При цьому потрібно проаналізувати зміну структури активів і пасивів і основних аналітичних коефіцієнтів (які, як правило, погіршуються) лізингоодержувача:
ліквідність зменшується за рахунок появи низьколіквідних активів
і зобов'язань, частина з яких відображається у складі короткострокових;
фінансовий важіль зростає. При невисокому обсязі власних
коштів він може перевищити критичний рівень (2,0) - у такій ситуації необхідний додатковий аналіз платоспроможності та ін
В цілому описана мето...
