p align="justify"> Стан розрахунків з покупцями і замовниками в порівнянні з минулим роком покращився. Середній термін погашення дебіторської заборгованості зменшився на 41,98 дня, що призвело до припливу грошових коштів. Але, в той же час, частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі поточних активів підвищилася на 4,73% і склала 85,28% до величини поточних активів. На підприємстві спостерігається зниження кредиторської заборгованості. Більше 40% обсягу кредиторської заборгованості становлять зобов'язання з платежів до бюджету і більше 30% зобов'язання перед постачальниками за товари, роботи, послуги. Прострочена заборгованість за термінами освіти зростає.
Порівняння стану дебіторської та кредиторської заборгованості дозволяє зробити висновок, що період погашення кредиторської заборгованості на 89,29 дня більше, ніж дебіторської заборгованості, що пояснюється перевищенням суми кредиторської заборгованості над дебіторською в 1,8 рази. Причина цього в більш низькій швидкості обертання кредиторської заборгованості порівняно з дебіторською. Таку ситуацію можна розглядати позитивно, так як вона забезпечує додатковий приплив грошових коштів за умови невеликої простроченої заборгованості на підприємстві.
Для фінансового оздоровлення ТОВ «ПГ» Фосфорит" використовуються такі методи:
освоєння нових методів і техніки управління,
оптимізація структури управління та кадрової політики,
підготовка і навчання персоналу,
планування політики ціноутворення,
оптимізація дебіторської заборгованості,
конверсія боргів,
продаж незавершеного будівництва та зайвого устаткування, матеріалів,
використання резервів зниження витрат,
впровадження прогресивної технології,
прогнозування і планування фінансів підприємства.
У результаті аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства, в цілях поліпшення фінансової стійкості і підвищення ділової активності підприємства, пропонуються наступні заходи:
оптимізація фінансової служби підприємства, що дозволить підвищити ефективність і керованість фінансами підприємства;
підвищення ефективності використання основних фондів за рахунок реалізації невикористовуваної техніки та обладнання та оновлення (модернізації) наявного обладнання, що дозволить підвищити фондовіддачу основних фондів і вплинути на зростання продуктивності устаткування і зростання обсягів виробництва;
підвищення збуту продукції за рахунок розширення шляхів збуту, включаючи мережу Інтернет, що дозволить забезпечити зростання попиту і зростання виручки від реалізації.
В результаті проведених заходи призведуть до зростання виручки від реалізації, до зростання собівартості в меншому темпі, ніж зростання виручки, отриманню додаткових доходів і своєчасності оплати за договорами. За планом запланований приріст виручки 2,98%, за прогнозом показників після реалізації заходів - 4,45%. За підсумками запланованих заходів прогнозується зниження собівартості порівняно із звітним періодом. У цілому після реалізації запропонованих заходів підприємство отримає прибуток від реалізації замість збитку, наявного в 2012 р...
