необхідного обладнання.
Недолік грошових надходжень для фінансування інвестиційної діяльності з більшою ймовірністю веде до вибору консервативно-інтенсивної інвестиційної стратегії, і це закономірно. Вибір прогресивної чи екстенсивно-прогресивної стратегії визначається високим рівнем обмежень з боку попиту. На наш погляд, у цих умовах більш раціональна консервативно-прогресивна стратегія, яка передбачає оновлення номенклатури, але не її розширення із збереженням не користується попитом продукції, як екстенсивно-прогресивна ІС. Останньою надають перевагу в разі більшого дефіциту необхідного обладнання та професійних кадрів, незважаючи на більший, ніж при виборі прогресивної форми, дефіцит оборотних коштів.
Консервативно-прогресивна інвестиційна стратегія передбачає знижену конкурентоспроможність порівняно з імпортною продукцією на тлі підвищеного дефіциту оборотних коштів. Нестача кваліфікованої робочої сили обумовлює більшою мірою важливо?? вибір консервативно-інтенсивної інвестиційної стратегії. Такі пояснення не самого сприятливого інвестиційного клімату Росії. Проте це не єдині пояснення. Також не малу роль грає і ставлення політичної еліти до організації економічного, а значить, і інвестиційного клімату.
Завдання 2
Завдання 1
Ви маєте 20 тис. руб. і хотіли б подвоїти цю суму через 4 роки. Яке мінімально прийнятне значення процентної ставки?
Рішення:
FV=PV (1 + r? n);
де FV - майбутня вартість грошей
PV - початкові вкладення
r - процентна ставка
n - кількість періодів
=20 (1 + r? 4)=20 + 20? r? 4;
40 - 20=80 r;
=80 r;=20: 80=0,25 або 25%.
Висновок: мінімально прийнятне значення процентної ставки становить 25%.
Завдання 2
Організації ЗАТ «Мелком» і ВАТ «Хлібокомбінат» виробляють борошно. Виручка від продажів в обох компаніях однакова і становить 3275 тис. Руб.
Витрати ЗАТ «Мелком» рівні:
постійні - 118тис. руб .;
змінні - 2 182 тис. руб.
Витрати ВАТ «Хлібокомбінат»:
постійні - 1000 тис. руб .;
змінні - 1300тис. руб.
Потрібно:
. Розрахувати операційний важіль для кожної з організацій.
2. Як зміниться фінансовий результат діяльності організації (прибуток), якщо виручка від реалізації продукції:
а) збільшиться на 30 і 50%;
б) зменшиться на 30 і 50% у зв'язку зі зниженням попиту?
Рішення:
. Сила впливу=Валова маржа/прибуток
операційного важеля
Прибуток=виручка - змінні витрати - постійні витрати
ЗАТ «Мелком»
Прибуток=3275-118-2182=975 тис. руб.
Операційний важіль=(3275-2182)/975=1,12
ВАТ «Хлібокомбінат»
Прибуток=3275-1000-1300=975 тис. руб.
Операційний важіль=(3275-1300)/975=2,026
. ЗАТ «Мелком»
При зростанні виручки на 30% прибуток зросте на 30 * 1,12=33,6%.
Складе: 975 * 133,6%/100%=1302,6 тис. руб.
При зростанні виручки на 50% прибуток зросте на 50 * 1,12=56%.
Складе: 975 * 156%/100%=1521 тис. руб.
ВАТ «Хлібокомбінат»
При зростанні виручки на 30% прибуток зросте на 30 * 2,026=60,78%.
Складе: 975 * 160,78%/100%=1567,6 тис. руб.
При зростанні виручки на 50% прибуток зросте на 50 * 2,026=101,3%.
Складе: 975 * 201,3%/100%=1962,67 тис. руб.
ЗАТ «Мелком»
При скороченні виручки на 30% прибуток знизиться на 30 * 1,12=33,6%.
Складе: 975 * 66,4%/100%=647,4 тис. руб.
При зростанні скорочення виручки на 50% прибуток скоротиться на 50 * 1,12=56%.
Складе: 975 * 44%/100%=429 тис. руб.
ВАТ «Хлібокомбінат»
При скороченні виручки на 30% прибуток знизиться на 30 * 2,026=60,78%.
Складе: 975 * 39,22%/100%=382,4тис. руб.
При зростанні скорочення виручки на 50% прибуток скоротиться на 50 * 2,02...
