йна програма підприємства розкриває основний зміст інвестиційного проекту і служить важливим джерелом інформації для розробки планів маркетингу, виробництва, фінансового плану та бізнес-плану в цілому. Закінчений бізнес-план є важливим засобом для повідомлення основних його ідей інвесторам. Разом з тим бізнес-план дозволяє узгодити інвестиційні програми з їх фінансовим забезпеченням. Нарешті, бізнес-план є тим робочим інструментом, який дає можливість контролювати хід його виконання і при необхідності вносити відповідні зміни в його окремі розділи, в тому числі і в інвестиційний план.
Таким чином, в бізнес-плані повинні здійснюватися прямі і зворотні зв'язки між його складовими частинами, що створює сприятливі передумови для реалізації інвестиційних програм і стратегій. А інвестиційні стратегії з свою чергу повинні чітко формулювати цілі і завдання підприємства, а також координувати і спрямовувати основні зусилля організації, «упредметнені» в бізнес-планах та інноваційно-інвестиційних проектах, з урахуванням довгострокових перспектив розвитку підприємства.
Одним з основних ознак, що характеризують інвестиційну діяльність підприємства, є мета цієї діяльності, яка, як показав моніторинг, є відображення мотиву інвестиційної активності. Класифікація інвестиційних стратегій підприємств за даним критерієм передбачає виділення так званих «чистих» (якщо мотив єдиний) і «змішаних» інвестиційних стратегій (якщо зазначено більше одного мотиву). Загальна кількість можливих типів стратегій дуже велике. Тим не менш, цілком можливо виділити типові інвестиційні стратегії, які використовуються підприємствами частіше інших.
Типовими опинилися всі «чисті» стратегії, а зі змішаних - мотивовані як «підтримку потужностей з інтенсифікацією і модернізацією виробництва», «розширення виробництва з оновленням продукції» (відзначимо, що їх використовують навіть дещо частіше, ніж «чисті» інвестиційні стратегії, відповідні другому мотиву), «інтенсифікація та модернізація виробництва з його розширенням» і «підтримку потужностей з оновленням продукції». Решта типів в поле інвестиційних стратегій практично не зустрічаються.
Якщо ранжувати мотиви інвестиційної активності по їх «прогресивності», від відносно консервативного «підтримки потужностей» і до «випуску нової продукції», то типи «чистих» інвестиційних стратегій можна визначити як:
) консервативна (відповідний мотив інвестиційної активності - «підтримку потужностей»);
) екстенсивна («розширення існуючого виробництва»);
) інтенсивна («інтенсифікація та модернізація виробництва»);
) прогресивна («випуск нової продукції»). До «змішаним» типам стратегій відносяться:
) консервативно-інтенсивна («підтримку потужностей з інтенсифікацією і модернізацією виробництва»);
) екстенсивно-прогресивна ("розширення виробництва з оновленням продукції»);
) екстенсивно-інтенсивна ("розширення виробництва з його інтенсифікацією і модернізацією»);
) консервативно-прогресивна («підтримку потужностей з оновленням продукції»).
Частка типів стратегій, пов'язаних з активністю підприємств на фінансових ринках, досить значна. Позикову стратегію з мотивацією «залучення позикових коштів» використовують майже 5% учасників моніторингу, позичкову з мотивацією «отримання доходу від фінансових інвестицій» - близько 3%.
На вибір інвестиційної стратегії підприємств можуть впливати різні фактори, які можуть грати роль обмежувачів зростання виробництва.
Зіставляючи частку підприємств, що вказали на конкретний фактор в рамках кожного типу стратегій, з середніми значеннями цього показника по всій сукупності анкет, бачимо наступну закономірність.
«Чисті» інвестиційні стратегії підприємства вибирають у зв'язку з підвищеним впливом єдиного чинника (виняток становить позикова стратегія). Консервативна стратегія пов'язана з підвищеним нестачею обігових коштів, екстенсивна визначається більшою мірою дефіцитом кваліфікованого персоналу, інтенсивна обумовлена ??підвищеним рівнем конкуренції з імпортною продукцією, прогресивна - недоліком попиту (як і позичкова стратегія, але остання -при меншому вплив інших факторів).
Недолік грошових надходжень для фінансування поточної діяльності як фактор переваги конкретної інвестиційної стратегії пов'язаний більшою мірою з вибором консервативно-прогресивної, а не позикової стратегії. Швидше за все, це обумовлено деякою суперечливістю мотивів інвестиційної активності «підтримку потужностей» і «випуск нової продукції». Позикова стратегія вибирається підприємствами при більшому дефіциті попиту, ніж при виборі консервативно-прогресивної стратегії, і меншому - ...
