кості.
3. Стратегія санації підприємства
ВРАХОВУЮЧИ, что предприятие має проблеми з дебіторською заборгованістю, ліквідністю та рентабельністю, стратегічнімі цілямі санації даного підприємства є повернення боргів, Підвищення Фінансової стійкості, ліквідності та рентабельності.
Підприємству слід звернути Рамус на погашення дебіторської заборгованості, в тому чіслі звернута до суду. При погашенні дебіторамі заборгованості предприятие может Одразу погасіті третина ВЛАСНА боргів.
Кож можливо здійсніті рефінансування кредіторської заборгованості змінівші ее рядки з короткострокової на довгострокову, це впліне на показатели ліквідності.
Можливо здійсніті розпродаж товарів, Які мают невісокій Попит та збільшити Кількість вісоколіквідніх актівів.
4. ПЛАН ЗАХОДІВ относительно Відновлення прібутковості та конкурентоспроможності підприємства в довгострокову періоді
.1 План маркетингу
ТОВ «ЛІНЖЕРІ Про» Здійснює виробництво спідньої білизни. Менеджер з маркетингу віділілі Такі Цільові ринкі: Власні фірмові магазини, Великі торгові центри, інтернет-магазини, магазини, Які спеціалізуються на продажі білизни.
Пріймаючі до уваги зростання продаж віготовленої продукции в поточному періоді в порівнянні з попереднім на 300%, можливо прогнозуваті Збільшення Попит на товар досліджуваного підприємства, та збільшити виробництво в Наступний году на 200%.
Підприємство має таких внутренних конкурентів: Алюр, Луганськ; ЕЛІТА, Чернігівська область, Сосниця; ВАТ КАЛИНА laquo ;, Червоноград, Львівська область. Слід такоже відмітіті велику Кількість імпортної продукції, як дешевої нізькоякісної, так и очень дорогої ї вісокоякісної. Найбільшім конкурентом є ВАТ КАЛИНА raquo ;, Червоноград, Львівська область, Який має 50 річний досвід та активно працює з Фірмою ТРІУМФ (Німеччіна) та багатьма італійськімі фірмамі, Які віробляють жіночу білізну та купальні костюми. Потужність підприємства 3500000. Штук виробів різного асортименту в рік.
аналіз підприємства
Сильні стороні добре якість Сучасні моделіСлабкі Сторони Залежність від кредіторів Велика Кількість конкурентівМожлівості Збільшення долі Сайти Вся Завдяк маркетінгуНебезпекі Відсутність продажів
Місією підприємства є дива підпріємством №1 постачальником білизни.
Цілямі є
· Збільшення в поточному году ОБСЯГИ реализации на 200%
· Збільшення прибутку до 2623,07 тис. грн.
· збільшити рівень поінформованості КЛІЄНТІВ про товари Компанії
· Підвищення ціни на товар на 5%
· Збільшення Попит на товар Завдяк і інтенсівній рекламі и заходам по стимулюванню збуту
· Розширення территории збуту даного товару, СПЕЦІАЛЬНІ знижки
· для НОВИХ підприємств роздрібної торгівлі, КЛІЄНТІВ, что купують товари у великому обсязі,
.2 План виробництва та капіталовкладень
Виробництво продукції слід збільшити на 200% - до уровня 17607,20 тис. грн. Завдяк введенням Другої Зміни на підприємстві.
Здійснювати додаткові капіталовкладення у виробничі цехи поки що непотрібно, так як смороду нові та в хорошому стані.
Для введення Другої Зміни та патенти здійсніті набор персоналу.
4.3 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ план
Для введення Другої Зміни слід здійсніті набор 30 швачок, 7-х закрійніків.
У відділ маркетингу та продажів слід найняті 3-х спеціалістів з продажу.
4.4 Фінансовий план
После Здійснення оптімізації можливо здійсніті Такі прогнози:
ОБСЯГИ реализации 17607,20 тис.грн.
Витрати на виробництво 10949,36 тис. грн ..
Чистий прибуток 2623,07
5. Розрахунок ефектівності санації
Розрахуємо як врегулюються незадовільні фінансові показатели после Здійснення санації підприємства:
ПоказнікФактічне значенняПрогнозоване значенняНорматівне значенняКоефіцієнт співвідношення позіченіх и ВЛАСНА коштів2,320,37 lt; 1Коефіцієнт автономії0,30,73 ( gt; 0,5) Коефіцієнт концентрації залучених капіталу0,70,27 ( lt; 0,5) Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Платоспроможність) 0,010,74 gt; 0,2Проміжній коефіці...
